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當(dāng)項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）

當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團(tuán)隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。

項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。

對項目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）

自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）

項目團(tuán)隊開始工作之前，所有成員應(yīng)就項目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）

項目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題（）

項目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。

確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時，需要問哪兩個問題（）

某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）