建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某實施監(jiān)理的工程,在招標(biāo)與施工階段發(fā)生如下事件:
事件1:招標(biāo)代理機構(gòu)提出,評標(biāo)委員會由7人組成,包括建設(shè)單位紀委書記、工會主席、當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任,以及從評標(biāo)專家?guī)熘须S機抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟專家。
事件2:建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機構(gòu)在招標(biāo)文件中明確:投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件時提交投標(biāo)保證金;中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還;中標(biāo)人還需提交履約保函,保證金額為合同總額的20%。
事件3:施工中因地震導(dǎo)致:施工停工1個月;已建工程部分損壞;現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料(施工單位負責(zé)采購)損毀;部分施工機械損壞,修復(fù)費用20萬元;現(xiàn)場8人受傷,施工單位承擔(dān)了全部醫(yī)療費24萬元(其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費3萬元,施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元);施工單位修復(fù)損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了費用補償和工程延期申請。
事件4:建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運抵施工現(xiàn)場后,進行了清點移交。施工單位在安裝過程中發(fā)現(xiàn)該設(shè)備一個部件損壞,經(jīng)鑒定,部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
事件3中,若解除施工合同,根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319--2000),甲施工單位應(yīng)得到哪些費用補償?
在合同約定的工程開工日前某個規(guī)定的時間,承包方按時提交了施工組織設(shè)計和施工進度計劃,監(jiān)理工程師及時進行了審查,并予以確認和批準。此后,承包方在按施工組織設(shè)計組織施工時,發(fā)現(xiàn)施工方案有缺陷,造成安全事故,延誤了工程進度。為此,承包方以施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可,監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任為理由而提出索賠要求。監(jiān)理方應(yīng)如何處理?
招投標(biāo)中事件1~3是否符合有關(guān)規(guī)定?說明理由。
施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠?如果不可以索賠,說明理由。如果可以索賠,說明理由并計算可索賠多少費用。
施工合同約定業(yè)主應(yīng)按規(guī)定的時間提供圖紙7套,但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。試問施工圖紙的費用應(yīng)由誰承擔(dān)?如果在基礎(chǔ)施工前,業(yè)主未能按期提供相應(yīng)的圖紙,使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長工期一周及補償相應(yīng)經(jīng)濟損失的要求,監(jiān)理工程師對此是否應(yīng)予以同意?
建設(shè)單位應(yīng)該增補的費用共計是多少?
事件2中,項目監(jiān)理機構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用最少?說明理由。增加的趕工費用最少是多少?
按合同約定,發(fā)包人應(yīng)在約定的開工日前7天向承包人支付相當(dāng)于合同額20%的工程預(yù)付款。但如果在合同約定的支付日發(fā)包人以資金未到位為由而未支付。而且,承包人到約定支付日之后的第8天仍未收到預(yù)付款。為此,承包人向發(fā)包人發(fā)出支付要求的書面通知。但此后仍未見發(fā)包方支付,承包方乃于開工后的第10天停止了施工,并要求發(fā)包人承擔(dān)由此造成的一切損失,并承擔(dān)由約定支付日起算的利息。試問承包方的做法是否正確?
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,建設(shè)行政主管部門是否應(yīng)該對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進行處罰?并說明理由。
建設(shè)單位是否應(yīng)支付停工費用?若需支付,應(yīng)支付多少萬元?