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問答題

【案例分析題】

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某施工單位施工一綜合樓工程施工某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖1所示,該計(jì)劃已經(jīng)被監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。

圖1施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃

如果在開工前監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令,要求增加一項(xiàng)工作J(持續(xù)時(shí)間為6天),該工作必須在工作D之后和工作F、H之前進(jìn)行。試對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,畫出調(diào)整后的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并判斷是否發(fā)生了工程延期事件。

答案:

調(diào)整后的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖3所示。
利用標(biāo)號(hào)法分析:調(diào)整后的關(guān)鍵線路未發(fā)生變化,工期未變。

圖3調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

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【案例分析題】

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某業(yè)主投資建設(shè)一工程項(xiàng)目,該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。業(yè)主將該工程劃分為甲、乙、丙三個(gè)標(biāo)段,通過公開招標(biāo),分別由甲施工單位、乙施工單位和丙施工承擔(dān)施工任務(wù),其中甲施工單位承擔(dān)的甲標(biāo)段由A、B、C,3個(gè)單位工程組成,各單位工程開工時(shí)間不同。業(yè)主委托某監(jiān)理公司進(jìn)行施工階段監(jiān)理。施工過程發(fā)生如下事件:
事件1.總監(jiān)理工程師分析工程項(xiàng)目的特點(diǎn)后,決定采用矩陣制監(jiān)理組織形式,并安排總監(jiān)理工程師代表按矩陣制監(jiān)理組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
事件2.監(jiān)理工程師在審核甲施工單位提交的“工程開工報(bào)審表”時(shí),要求該施工單位在“工程開工報(bào)審表”中注明各單位工程開工時(shí)間。監(jiān)理工程師審核后認(rèn)為具備開工條件時(shí),由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見,報(bào)建設(shè)單位。
事件3.總監(jiān)理工程師對(duì)各施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證進(jìn)行了檢查確認(rèn),總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議,并由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草了第一次工地會(huì)議紀(jì)要,并經(jīng)與會(huì)代表各方會(huì)簽。
事件4.在工程驗(yàn)收前,建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)各方進(jìn)行了工程檔案的預(yù)驗(yàn)收。

畫出該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用的矩陣制監(jiān)理組織形式示意圖,并說明其主要優(yōu)缺點(diǎn);指出事件1的不妥之處。

答案:
監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式示意圖如下:

優(yōu)點(diǎn)是:加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系,具有較大的適應(yīng)性和機(jī)...
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