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單項(xiàng)選擇題某化工生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)化工產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門運(yùn)用提前期法來確定化工產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)。甲車間是生產(chǎn)該種化工產(chǎn)品的最后車間，2020年11月份應(yīng)生產(chǎn)到5000號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為100臺(tái)。該種機(jī)電產(chǎn)品在乙車間的出產(chǎn)提前期為30天，生產(chǎn)周期為30天。假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0天。乙車間網(wǎng)2020年11月份出產(chǎn)產(chǎn)品的累計(jì)號(hào)是（）

A.8600號(hào)
B.8000號(hào)
C.6800號(hào)
D.5500號(hào)

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1.多項(xiàng)選擇題某化工生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)化工產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門運(yùn)用提前期法來確定化工產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)。甲車間是生產(chǎn)該種化工產(chǎn)品的最后車間，2020年11月份應(yīng)生產(chǎn)到5000號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為100臺(tái)。該種機(jī)電產(chǎn)品在乙車間的出產(chǎn)提前期為30天，生產(chǎn)周期為30天。假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0天。該企業(yè)運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以推測該企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)包括（）

A.生產(chǎn)周期
B.生產(chǎn)間隔期
C.生產(chǎn)提前期
D.在制品定額

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2.單項(xiàng)選擇題某家電生產(chǎn)企業(yè)甲的產(chǎn)品組合為3種空調(diào)、4種電視機(jī)、5種電冰箱和6種吸塵器。目前，家電生產(chǎn)企業(yè)乙的吸塵器產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變吸塵器產(chǎn)品的質(zhì)量、設(shè)計(jì)及包裝，使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型電冰箱，總固定成本為300萬元，總可變成本為2萬元，預(yù)計(jì)銷售10000臺(tái)，目標(biāo)利潤為1萬元，新型電冰箱推出后，甲企業(yè)釆用免費(fèi)贈(zèng)送、折價(jià)券、有獎(jiǎng)銷售等方式通過終端渠道進(jìn)行銷售。甲企業(yè)釆用的促銷策略屬于（）

A.廣告及管理
B.人員推銷及管理
C.銷售促進(jìn)
D.公共關(guān)系

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3.單項(xiàng)選擇題某家電生產(chǎn)企業(yè)甲的產(chǎn)品組合為3種空調(diào)、4種電視機(jī)、5種電冰箱和6種吸塵器。目前，家電生產(chǎn)企業(yè)乙的吸塵器產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變吸塵器產(chǎn)品的質(zhì)量、設(shè)計(jì)及包裝，使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型電冰箱，總固定成本為300萬元，總可變成本為2萬元，預(yù)計(jì)銷售10000臺(tái)，目標(biāo)利潤為1萬元，新型電冰箱推出后，甲企業(yè)釆用免費(fèi)贈(zèng)送、折價(jià)券、有獎(jiǎng)銷售等方式通過終端渠道進(jìn)行銷售。根據(jù)目標(biāo)利潤定價(jià)法，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型電冰箱的目標(biāo)價(jià)格為（）元。

A.303
B.503
C.102
D.205

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4.單項(xiàng)選擇題某家電生產(chǎn)企業(yè)甲的產(chǎn)品組合為3種空調(diào)、4種電視機(jī)、5種電冰箱和6種吸塵器。目前，家電生產(chǎn)企業(yè)乙的吸塵器產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變吸塵器產(chǎn)品的質(zhì)量、設(shè)計(jì)及包裝，使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型電冰箱，總固定成本為300萬元，總可變成本為2萬元，預(yù)計(jì)銷售10000臺(tái)，目標(biāo)利潤為1萬元，新型電冰箱推出后，甲企業(yè)釆用免費(fèi)贈(zèng)送、折價(jià)券、有獎(jiǎng)銷售等方式通過終端渠道進(jìn)行銷售。從層次的角度，產(chǎn)品的質(zhì)量、設(shè)計(jì)及包裝屬于（）

A.附加產(chǎn)品
B.核心產(chǎn)品
C.有形產(chǎn)品
D.擴(kuò)展產(chǎn)品

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5.單項(xiàng)選擇題某電信設(shè)備供應(yīng)商通過合資、相互持股等形式與多家電信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建了一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)一步擴(kuò)大電信設(shè)備的市場占有率。同時(shí)，為了提高企業(yè)影響力，該集團(tuán)進(jìn)軍手機(jī)生產(chǎn)行業(yè)中，另外，該集團(tuán)積極釆取走岀去戰(zhàn)略，在歐洲務(wù)國建立獨(dú)資子公司，向當(dāng)?shù)劁N售高端手機(jī)產(chǎn)品。為了獲取新的利潤增長點(diǎn)，該集團(tuán)發(fā)展無人駕駛汽車，生產(chǎn)新型無人駕驗(yàn)汽車，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種無人駕駛汽車產(chǎn)品方案可供選擇；每神產(chǎn)品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，相關(guān)數(shù)值如下表。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該集團(tuán)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示：（單位：千萬元）
若按照樂觀原則進(jìn)行新型產(chǎn)品的決策，該集團(tuán)應(yīng)選擇的方案為生產(chǎn)（）

A.A產(chǎn)品
B.D產(chǎn)品
C.B產(chǎn)品
D.C產(chǎn)品

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