A、廣泛型成長戰(zhàn)略、一體化成長戰(zhàn)略、目標(biāo)化成長策略
B、密集型成長戰(zhàn)略、一體化成長戰(zhàn)略、多角化成長策略
C、廣泛型成長戰(zhàn)略、專業(yè)化成長戰(zhàn)略、多角化成長策略
D、密集型成長戰(zhàn)略、專業(yè)化成長戰(zhàn)略、目標(biāo)化成長策略
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A、問題類
B、明星類
C、現(xiàn)金牛類
D、瘦狗類
A、穩(wěn)定類、明星類、拋棄類、野貓類
B、穩(wěn)定類、發(fā)展類、拋棄類、瘦狗類
C、問題類、發(fā)展類、現(xiàn)金牛類、野貓類
D、問題類、明星類、現(xiàn)金牛類、瘦狗類
A、企業(yè)使命、戰(zhàn)略需要、顧客需要
B、顧客群、顧客需要、技術(shù)
C、企業(yè)使命、顧客需要、企業(yè)資源
D、營銷目標(biāo)、戰(zhàn)略需要、技術(shù)
A.企業(yè)營銷組合
B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位
C.企業(yè)戰(zhàn)略策劃
D.營銷業(yè)務(wù)組合
A、由營銷部門
B、并非由營銷部門
C、由公司管理部門
D、由公司策劃部門
最新試題
小公司一旦陷入利基市場，就很難再與大企業(yè)競爭。
某手機(jī)企業(yè)開始進(jìn)軍平板電腦市場并獲利，這是產(chǎn)品線拓展的益處。
服務(wù)質(zhì)量首先取決于可靠性，服務(wù)提供者的同理心相對不那么重要。
當(dāng)品牌由名人代言，消費(fèi)者會采用中央路徑認(rèn)真思考購買決策。
銷售代表引起了買家不愉快的聯(lián)想，因此放棄購買，這叫做心理抵觸。
高顧客中心性意味著讓競爭對手變得無關(guān)緊要。
價(jià)值主張指的是商品可在功能和心理兩個(gè)方面給顧客提供價(jià)值。
在尋找潛在客戶時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循購買權(quán)，需求，預(yù)算，和交付時(shí)間表的順序（ANBT）。
銷售過程中，消費(fèi)者對價(jià)格、產(chǎn)品特性產(chǎn)生了偏見并放棄購買，這叫做邏輯閉環(huán)。
社會責(zé)任是大型跨國企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的，小企業(yè)應(yīng)首先關(guān)注生存與發(fā)展。