A.ECR
B.EDI
C.QR
D.ERP
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A.企業(yè)開(kāi)始將競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)和客戶(hù)
B.企業(yè)紛紛將目光從管理企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程轉(zhuǎn)向產(chǎn)品全生命周期中的供應(yīng)環(huán)節(jié)和整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)
C.企業(yè)更加注重在全球范圍內(nèi)利用一切能夠?yàn)榧核玫馁Y源
D.漸漸認(rèn)識(shí)到客戶(hù)與產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)是供應(yīng)鏈上增加生存能力和獲利能力的一種有效方法
A.其出現(xiàn)和發(fā)展是經(jīng)濟(jì)全球化與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果
B.它徹底地改變了供應(yīng)鏈上原有的物流、信息流、資金流的交互方式和實(shí)現(xiàn)手段
C.能夠充分利用資源、提高效率、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量
D.在未來(lái)將取代其他物流技術(shù)
A.減輕企業(yè)的投資負(fù)擔(dān)
B.不需要承擔(dān)喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)
C.企業(yè)在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
D.能突出企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)
E.能對(duì)市場(chǎng)需求做出敏捷的響應(yīng)
A.企業(yè)需要采取多級(jí)遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，以增強(qiáng)對(duì)資源的控制
B.需要采取小批量、多批次的生產(chǎn)方式來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化、多樣化的需求
C.需要采用大批量、少品種、剛性和專(zhuān)用的生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；б?br />
D.在品種增加的情況下，管理難度增大，資源獲取的難度也增加
E.在新的環(huán)境下，企業(yè)不僅需要考慮自身的經(jīng)濟(jì)利益，也要兼顧社會(huì)利益
A.人流
B.信息流
C.物流
D.商流
E.資金流
最新試題
集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)與重組中，節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部集成化主要包括（）三大核心作業(yè)流程的設(shè)計(jì)與重組。
供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l簡(jiǎn)單的從供應(yīng)商到用戶(hù)的鏈。
對(duì)于供應(yīng)鏈企業(yè)來(lái)說(shuō)，響應(yīng)周期是點(diǎn)式周期。
電子商務(wù)的出現(xiàn)和發(fā)展是經(jīng)濟(jì)全球化與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，它徹底改變了供應(yīng)鏈上原有的物流、信息流、資金流的交互方式和實(shí)現(xiàn)手段，能夠充分利用資源、提高效率、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量。
供應(yīng)鏈管理主要包括計(jì)劃、合作、控制從供應(yīng)商到客戶(hù)的物料（零部件和成品等）和信息。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高客戶(hù)服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡（這兩個(gè)目標(biāo)往往有沖突）。
請(qǐng)用圖例描述安達(dá)爾公司的上述供應(yīng)鏈流程，并分析此流程有何優(yōu)點(diǎn)。
論述供應(yīng)鏈管理的形成與發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？
供應(yīng)鏈就是一條連接供應(yīng)商到用戶(hù)的物料鏈。
為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不管是核心業(yè)務(wù)，還是非核心業(yè)務(wù)，都要狠抓到底。這是"橫向一體化"管理思想的主要內(nèi)容，也是供應(yīng)鏈管理的基本特征之一。
供應(yīng)鏈管理思想是在信息技術(shù)的飛速發(fā)展和全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下產(chǎn)生的，并且在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中越來(lái)越被各國(guó)企業(yè)所重視。