A.立足于生存
B.獲得高速成長的市場機(jī)會(huì)
C.擴(kuò)大市場并尋找新的經(jīng)濟(jì)增長領(lǐng)域
D.進(jìn)行再造,獲得新的活力
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B.建立共同愿景
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A.適應(yīng)性學(xué)習(xí)模式
B.發(fā)展性學(xué)習(xí)模式
C.創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式
D.過渡性學(xué)習(xí)模式
A.虛擬企業(yè)組織模式
B.戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式
C.扁平化組織模式
D.學(xué)習(xí)型組織模式
A.企業(yè)規(guī)模有小型、中型、大型和特大型之分
B.大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益,普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)
C.小型企業(yè)組織簡單,通常實(shí)行直線式管理,集權(quán)程度較高
D.大型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合,以分權(quán)為主
A.事業(yè)部制
B.直線職能制
C.矩陣制
D.職能制
最新試題
事業(yè)部制的缺點(diǎn)包括()
企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素包括()
下列有關(guān)企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的說法正確的有()
企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括()
直線職能制的缺點(diǎn)主要有()
矩陣制是一種新型的企業(yè)管理組織形式,它的特點(diǎn)為()
企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則有()
企業(yè)組織成長過程一般要經(jīng)歷創(chuàng)新變革、領(lǐng)導(dǎo)人變革、()、協(xié)調(diào)變革和分權(quán)變革五個(gè)階段
企業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素包括()
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的類型主要有()