A.職能型組織
B.地區(qū)型組織
C.產(chǎn)品型組織
D.顧客市場型組織
E.區(qū)域型組織
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A.產(chǎn)品經(jīng)理們不能獲得足夠必要的權(quán)威
B.管理成本上升
C.管理成本下降
D.品牌經(jīng)理的任期往往很短
E.不同產(chǎn)品的經(jīng)理很難從總部的角度去考慮問題
A.銷售隊(duì)伍效率控制
B.廣告效率控制
C.銷售促進(jìn)效率控制
D.分銷效率控制
E.銷售渠道效率控制
A.從容型競爭者
B.選擇型競爭者
C.兇狠型競爭者
D.隨機(jī)型競爭者
E.強(qiáng)壯型競爭者
A.使企業(yè)避開價(jià)格競爭,在特定領(lǐng)域形成獨(dú)家經(jīng)營的市場
B.培養(yǎng)的顧客忠誠性成為其他企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)的障礙
C.產(chǎn)生較高的邊際收益
D.削弱了購買者討價(jià)還價(jià)的能力
E.在與代用品的較量中比其他同類企業(yè)處于更有利的地位
A.產(chǎn)品線定價(jià)法
B.選擇特色定價(jià)法
C.附帶產(chǎn)品定價(jià)法
D.兩段定價(jià)法
E.成組產(chǎn)品定價(jià)法
最新試題
小公司一旦陷入利基市場,就很難再與大企業(yè)競爭。
產(chǎn)品可在功能領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值,但心理價(jià)值完全取決于消費(fèi)者自身的選擇。
某手機(jī)企業(yè)開始進(jìn)軍平板電腦市場并獲利,這是產(chǎn)品線拓展的益處。
在尋找潛在客戶時(shí),應(yīng)當(dāng)遵循購買權(quán),需求,預(yù)算,和交付時(shí)間表的順序(ANBT)。
10元的商品遠(yuǎn)不如9.99元好賣,這體現(xiàn)了消費(fèi)者對價(jià)格的理性。
某箱包企業(yè)舉行了托特包設(shè)計(jì)大賽,確定了材質(zhì)、顏色、款式,這包括了新產(chǎn)品開發(fā)的()
銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)??梢酝ㄟ^總拜訪次數(shù)和銷售代表的平均拜訪次數(shù),即可獲得。
品牌個(gè)性不一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值、時(shí)尚,平和、誠實(shí)也可以塑造超級品牌。
特許經(jīng)營對于參與的個(gè)人而言是巨大機(jī)遇,但對于品牌而言則意味著巨大風(fēng)險(xiǎn)。
高顧客中心性意味著讓競爭對手變得無關(guān)緊要。