A.頭腦風(fēng)暴法
B.階梯技術(shù)
C.具名團(tuán)體技術(shù)
D.德爾菲技術(shù)
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A.團(tuán)體決策好于所有的個人決策
B.團(tuán)體決策的決策速度快于個人決策
C.團(tuán)體決策常常低于最佳的個人決策
D.個人決策的創(chuàng)造性要好于團(tuán)體決策
A.基層經(jīng)理向上級主管作口頭報告
B.人事經(jīng)理向員工發(fā)放調(diào)查表
C.主管向員工指派任務(wù)
D.財務(wù)經(jīng)理與營銷經(jīng)理交換意見
A.門前技巧
B.滾雪球
C.折扣技巧
D.腳在門檻內(nèi)技巧
A.鏈狀溝通
B.Y型溝通
C.環(huán)狀溝通
D.交錯型溝通
A.違反非正式規(guī)范會受到他人的責(zé)備或輿論的譴責(zé)
B.正式規(guī)范往往用正式文件明文規(guī)定
C.從規(guī)范的存在范圍來講，正式規(guī)范的存在范圍要更廣
D.非正式規(guī)范往往是約定俗成的、無明文規(guī)定的
最新試題
與個人決策相比，團(tuán)體決策的優(yōu)點有（）
在雙向溝通過程中，將要傳遞的信息轉(zhuǎn)換為恰當(dāng)?shù)奈淖?、圖表或其他符號，以便進(jìn)行傳遞的過程稱為（）
采用具名團(tuán)體技術(shù)進(jìn)行決策的優(yōu)點主要有（）
社會懈怠是指個體在組織中努力水平下降的現(xiàn)象，造成這種現(xiàn)象的原因有（）
為了降低團(tuán)體成員的社會懈怠，管理者可以采用的有效方法有（）
心理學(xué)研究表明，特別有助于建立良好的順從氣氛的因素是（）
如果可以選擇，幾乎所有的球隊都愿意主場作戰(zhàn)，而不愿意客場作戰(zhàn)。這是因為主場作戰(zhàn)更容易產(chǎn)生（）
管理者若對某下屬的工作不滿，則會更多地關(guān)注此下屬表現(xiàn)不佳的信息，這種妨礙溝通的因素稱為（）
心理學(xué)家米爾格拉姆進(jìn)行了著名的電擊實驗，說明了（）現(xiàn)象的普遍性
下列關(guān)于橫向溝通的說法中，錯誤的是（）