A.公共提供
B.市場(chǎng)提供
C.政府提供
D.混合提供
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最新試題
財(cái)政支出的效率由()組成。
醫(yī)療保健是一種典型的準(zhǔn)公共物品,其具有較大的外部效應(yīng),為提高公共物品的使用效率、并適當(dāng)減輕政府負(fù)擔(dān),其最佳的提供方式是()。
簡(jiǎn)述財(cái)政支出效益的組成內(nèi)容。
簡(jiǎn)述財(cái)政監(jiān)督與財(cái)政管理的關(guān)系。
計(jì)算題:全國(guó)大部分省區(qū)自2012年7月1日起開(kāi)始實(shí)行階梯電價(jià)。階梯電價(jià)實(shí)際執(zhí)行時(shí)是以年為結(jié)算周期,即電量結(jié)算以一年為一個(gè)周期結(jié)清。若不啟用峰谷分時(shí)電價(jià),江蘇省階梯電價(jià)的一檔累計(jì)電量是小于等于2760度,電度單價(jià)為0.5283元/度;二檔累計(jì)電量是2761-4800度,電度單價(jià)在一檔單價(jià)上加0.05元/度,即0.5783元/度;三檔累計(jì)電量是大于4800度,電度單價(jià)在一檔單價(jià)上加0.3元/度。 假定甲2013年將一處房屋出租,上半年租給乙,用電量共3500度,下半年租給丙,用電量共3000度。乙、丙各自根據(jù)供電公司結(jié)算支付電費(fèi)。試計(jì)算在階梯電價(jià)下,乙、丙分別要支付的電費(fèi)是多少?
財(cái)政職能的體現(xiàn)都是更直接地通過(guò)()執(zhí)行的
簡(jiǎn)述財(cái)政監(jiān)督的主要范圍。
資料:在田野調(diào)查中人們驚異地發(fā)現(xiàn),很多國(guó)家的部族和村民對(duì)自然資源都曾經(jīng)具有高度自覺(jué)的保護(hù)意識(shí),有一套頗為嚴(yán)格的保護(hù)規(guī)則以及行之有效的“監(jiān)查”制度。他們對(duì)于村寨的自然資源都實(shí)行規(guī)劃,并對(duì)開(kāi)發(fā)林產(chǎn)品的方式和進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的限定。例如,神林是神靈居住的地方,由于時(shí)代傳說(shuō)擅自進(jìn)入神林者或者破壞神林者將會(huì)蒙受災(zāi)難,因而人們既不敢冒險(xiǎn)入內(nèi),更不敢動(dòng)其一草一木,所以神林始終能保持原始的面貌;墳山是祖先游弋之所。山地民族對(duì)于墳山的保護(hù)極為重視,不能在墳山砍樹(shù)放火;風(fēng)景林是為了美化村寨環(huán)境而加以保護(hù)的森林;凡供人們利用的河流、小溪、泉水周?chē)鷰装倜追秶鷥?nèi)都被劃為水源林;此外還有護(hù)道林和輪歇地等。如果誰(shuí)破壞了“保護(hù)區(qū)”的環(huán)境或者不按照限定砍伐“保護(hù)區(qū)”的竹木,那么村寨的頭人便將按習(xí)慣法給予懲處。通常的處置辦法是罰款罰物,情節(jié)輕者罰煙、酒,重者罰豬、牛。但是,在現(xiàn)代化過(guò)程中,很多國(guó)家為了保護(hù)森林資源對(duì)森林資源實(shí)行了國(guó)有化,原先的護(hù)林人變成了盜伐者。國(guó)家或者雇傭不到足夠的林務(wù)官員監(jiān)管,或者林務(wù)官員因?yàn)楣べY較低接受賄賂成為常規(guī)的收入補(bǔ)充方式,森林資源受到嚴(yán)重破壞。根據(jù)上述資料回答下列問(wèn)題:(1)按照財(cái)政學(xué)理論,森林資源屬于什么產(chǎn)品?(2)從材料來(lái)看,很多國(guó)家在現(xiàn)代化過(guò)程中森林資源遭到嚴(yán)重破壞的主要原因是?
材料一:蘋(píng)果公司的iPod產(chǎn)品是最近幾年來(lái)最成功的消費(fèi)類(lèi)數(shù)碼產(chǎn)品,一推出就獲得成功,第一款iPod零售價(jià)高達(dá)399元美元,即使對(duì)于美國(guó)人來(lái)說(shuō),也是屬于高價(jià)位產(chǎn)品,但是有很多“蘋(píng)果迷”既有錢(qián)又愿意花錢(qián),所以還是紛紛購(gòu)買(mǎi)。蘋(píng)果的撇脂定價(jià)(market-skimmingpricing)取得了成功。但是蘋(píng)果認(rèn)為還可以“撇到更多的脂”,于是不到半年又推出了一款容量更大的iPod,當(dāng)然價(jià)格也更高,定價(jià)499元美元,仍然賣(mài)得很好。蘋(píng)果的撇脂定價(jià)大獲成功。材料二:索尼公司的MP3也采用了撇脂定價(jià)法,但是卻沒(méi)有獲得成功。索尼失敗的第一個(gè)原因是產(chǎn)品的品質(zhì)和上市速度。索尼最近幾年在推出新產(chǎn)品時(shí)步履蹣跚,當(dāng)iPodmini在市場(chǎng)上熱賣(mài)兩年之后,索尼才推出了針對(duì)這款產(chǎn)品的A1000,可是此時(shí)蘋(píng)果公司卻已經(jīng)停止生產(chǎn)iPodmini,推出了一款新產(chǎn)品iPodnano,蘋(píng)果保持了產(chǎn)品的差別化優(yōu)勢(shì),而索尼則總是在產(chǎn)品上落后一大步。此外,蘋(píng)果推出的產(chǎn)品馬上就可以在市場(chǎng)上買(mǎi)到,而索尼還只是預(yù)告,新產(chǎn)品正式上市還要再等兩個(gè)月。速度的差距,使蘋(píng)果在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)享受到了撇脂定價(jià)的厚利,而索尼的產(chǎn)品雖然定價(jià)同樣高,但是由于銷(xiāo)量太小而只“撇”到了非常少的“脂”??梢?jiàn),撇脂定價(jià)是一種追求短期利潤(rùn)最大化的定價(jià)策略,若處置不當(dāng),則會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此,采用這一定價(jià)策略必須謹(jǐn)慎。根據(jù)上述材料回答:(1)蘋(píng)果公司的iPod屬于什么產(chǎn)品?(2)蘋(píng)果公司的iPod這種產(chǎn)品具有什么特性?
泰勒•柯文曾對(duì)公共物品私人提供的可能性進(jìn)行了多方面研究,其觀點(diǎn)包括()。