A.強(qiáng)大的核心競爭力
B.嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制
C.強(qiáng)有力的集權(quán)管理線
D.靈活高效的分權(quán)管理線
E.高效率的核心控制力
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A.財(cái)務(wù)管理主體的多元性
B.只能有一個(gè)財(cái)務(wù)管理主體,即母公司
C.有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體
D.體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)
E.只要是財(cái)務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用
A、實(shí)性流動(dòng)比率
B、營業(yè)現(xiàn)金流量比率
C、營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率
D、非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率
A、安全邊際率
B、已獲利息倍數(shù)
C、經(jīng)營性資產(chǎn)收益率
D、核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率
A.銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率
B.核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率
C.已獲利息倍數(shù)
D.經(jīng)營性資產(chǎn)收益率
A.雇員薪金
B.知識(shí)資本報(bào)酬
C.個(gè)人負(fù)債
D.個(gè)人積累
最新試題
在杠桿收購中,貸出收購資金的債權(quán)人在并購業(yè)務(wù)完成后向收購公司求償。
紙業(yè)公司A公司欲收購印刷公司B公司,因此與B公司股東商定A公司以每股交換B公司2股股票,則該并購屬于()
MBO計(jì)劃的主體不僅包括擁有經(jīng)營控制權(quán)的高層管理人員,還包括一般管理者及普通員工。
財(cái)務(wù)管理中的()都是建立在投資假設(shè)基礎(chǔ)上的。
下列措施中屬于重整計(jì)劃的有()
收購與兼并的共同點(diǎn)之一是它們都使被合并的公司喪失法人資格。
中小企業(yè)一般采用()投資戰(zhàn)略。
按并購動(dòng)機(jī)劃分,公司的并購形式有()。
持續(xù)經(jīng)營假設(shè)是財(cái)務(wù)管理上一個(gè)重要的基礎(chǔ)前提,()都是建立在此項(xiàng)假設(shè)基礎(chǔ)上的。
按財(cái)務(wù)管理的知識(shí)層次設(shè)置專業(yè)必修課,凡是對(duì)財(cái)務(wù)管理假設(shè)有突破的內(nèi)容都放入()中。