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任何一項商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成，缺一不可，否則就構(gòu)不成商務談判。

對待權(quán)利型談判者不能以柔克剛，要用其人之道還治其人之身，使談判取得有利的成果。

處于被動地位的談判者，應讓對方盡可能地發(fā)言，而己方少講多聽。

在現(xiàn)代瞬息萬變的市場壞境下，任何企業(yè)都不可能永遠處于優(yōu)勢。

談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。

專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一，其基本職責是（）

說服型談判者的特點是處理問題絕不草率盲從，總是三思而后行。

傳統(tǒng)的蠶食談判策略，又被稱為“意大利香腸”策略。

商務談判中以退為進的具體作法有（）

溝通對個人的好處有（）