1984年,山東某市塑料編織袋廠廠長獲悉日本某株式會社準備向我國出售先進的塑料編織袋生產(chǎn)線,立即出馬與日商談判。談判桌上,日方代表開始開價240萬美元,我方廠長立即答復:“據(jù)我們掌握情報,貴國某株式會社所提供產(chǎn)品與你們完全一樣,開價只是貴方一半,我建議你們重新報價。”一夜之間,日本人列出詳細價目清單,第二天報出總價180萬美元。隨后在持續(xù)9天的談判中,日方在130萬美元價格上再不妥協(xié)。我方廠長有意同另一家西方公司做了洽談聯(lián)系,日方得悉,總價立即降至120萬美元。我方廠長仍不簽字,日方大為震怒,我方廠長拍案而起:“先生,中國不再是幾十年前任人擺布的中國了,你們的價格,你們的態(tài)度都是我們不能接受的!”說罷把提包甩在桌上,里面哪些西方某公司設(shè)備的照片散了滿地。日方代表大吃一驚,忙要求說:“先生,我的權(quán)限到此為止,請允許我再同廠方聯(lián)系請示后再商量。”第二天,日方宣布降價為110萬美元。我方廠長在拍板成交的同時,提出安裝所需費用一概由日方承擔,又迫使日方讓步。
請分析下列問題:
①我方廠長在談判中運用了怎樣的技巧?
②我方廠長在談判中穩(wěn)操勝券的原因有哪些?
③請分析日方最后不得不成交的心理狀態(tài)。
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最新試題
處于被動地位的談判者,應讓對方盡可能地發(fā)言,而己方少講多聽。
私下接觸是一種非正式會談的方式,不利于達成談判協(xié)議。
溝通對個人的好處有()
“高度重視-充分準備-方法得當-堅持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
提問控制應該做到()
談判就是人們?yōu)榱诉_成某項協(xié)議而進行的交往。
如何對待會議中的“悶葫蘆”()
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱為“意大利香腸”策略。
聲東擊西又稱佯攻策略,就是在談判過程中出于種種需要,把對方的注意力集中在我方不甚感興趣的問題上,使對方增加滿足感,以引起對方的錯覺。