A.產(chǎn)權(quán)制度的安排
B.激勵(lì)制度的建立
C.董事問責(zé)制度的建立
D.組織結(jié)構(gòu)的健全與完善
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A.實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢
B.實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),降低生產(chǎn)成本
C.提高收益率,降低市場風(fēng)險(xiǎn)
D.實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營,分散市場風(fēng)險(xiǎn)
A、謀求市場競爭優(yōu)勢
B、加強(qiáng)預(yù)算控制
C、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
D、獲得更大的收入
E、資本保值與增值
A、投資政策
B、市場約束
C、產(chǎn)業(yè)紐帶
D、資本紐帶
E、投資分析
A、預(yù)算項(xiàng)目的重要性
B、預(yù)算金額的大小
C、預(yù)算期限的長短
D、預(yù)算涉及企業(yè)內(nèi)部層級(jí)的多少
A、資本保值增值目標(biāo)
B、銷售進(jìn)度
C、成本與質(zhì)量
D、現(xiàn)金流
E、責(zé)任者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感
最新試題
按財(cái)務(wù)管理的知識(shí)層次設(shè)置專業(yè)必修課,凡是對(duì)財(cái)務(wù)管理假設(shè)有突破的內(nèi)容都放入()中。
從20世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過程可以看出,()對(duì)財(cái)務(wù)管理假設(shè)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理方法、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容具有決定作用,是財(cái)務(wù)管理理論研究的起點(diǎn)。
中小企業(yè)一般采用()投資戰(zhàn)略。
管理層收購只是意味著股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變和利益的重新分配。
兼并屬于吸收合并,收購屬于新設(shè)合并。
關(guān)于企業(yè)重整計(jì)劃,下列說法不正確的是()
關(guān)于解散清算,下列說法錯(cuò)誤的是()
運(yùn)用市盈率法評(píng)估股票是以目標(biāo)公司股價(jià)的某一倍數(shù)為基礎(chǔ)進(jìn)行估價(jià)的。
橫向并購是指()。
按并購動(dòng)機(jī)劃分,公司的并購形式有()。