A.均可形成進入障礙
B.都可增強企業(yè)討價還價的能力
C.均可降低替代品的威脅
D.均可降低客戶的敏感性
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A.市場集中戰(zhàn)略
B.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略
D.集中差異戰(zhàn)略
A.公司層戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
A.競爭對手推出了性能更好的差異化產(chǎn)品
B.甲公司形成產(chǎn)品差異化的成本過高
C.隨著家電行業(yè)的發(fā)展和成熟，消費者對產(chǎn)品的差異化需求下降
D.家電行業(yè)技術(shù)擴散速度加快，競爭對手的模仿能力迅速提高
A.藍(lán)海戰(zhàn)略是一種嶄新的戰(zhàn)略思維，其制定和實施的方法也完全不同于典型的戰(zhàn)略規(guī)劃
B.戰(zhàn)略規(guī)劃以冗長的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和競爭態(tài)勢的描述為基礎(chǔ)
C.規(guī)劃過程通常要準(zhǔn)備一大套文件，而數(shù)據(jù)資料則是來源于企業(yè)不同部門的大雜燴
D.經(jīng)理們把思索戰(zhàn)略規(guī)劃的大部分時間都花在填空和擺弄數(shù)據(jù)上，而不是在思索中打破成規(guī)
A.戰(zhàn)略的不確定性
B.市場的不確定性
C.成本的迅速變化
D.技術(shù)的不確定性
最新試題
新興產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上彼此差異很大，但是仍有一些共同的結(jié)構(gòu)特征，以下不屬于新興產(chǎn)業(yè)共同特征的是（）。
下列情況中，適合采用差異化戰(zhàn)略的有（）。
甲公司是一家享譽世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一直堅持差異化戰(zhàn)略，強調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價格高昂。但甲公司近年連續(xù)出現(xiàn)虧損。從差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險角度分析，甲公司虧損的原因可能包括（）。
下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的說法中正確的是（）。
按照“戰(zhàn)略鐘”分析體系，下列各項中屬于混合戰(zhàn)略的是（）。
下列屬于競爭戰(zhàn)略范疇的有（）。
下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略表述錯誤的有（）。
甲公司是國內(nèi)一家語言培訓(xùn)公司，公司率先采用引進外籍教師“一對一”的培訓(xùn)方式，在國內(nèi)外辦出了名氣?？忌鷤兡矫鴣?，公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。甲公司的競爭戰(zhàn)略的類型屬于（）。
某企業(yè)集團的下列業(yè)務(wù)單位中，適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有（）。
甲集團是國內(nèi)大型糧油集團公司，近年來致力于從田問到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于（）。