A.一定成為技術(shù)專家
B.盡量成為技術(shù)專家,培養(yǎng)和引導(dǎo)其他人員成為技術(shù)專家
C.更多關(guān)注管理理論,對(duì)技術(shù)問題僅僅知道就可以了
D.以上都不對(duì)
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A.來企業(yè)工作的時(shí)間與學(xué)歷
B.工作業(yè)績(jī)與成果
C.工作態(tài)度與工作能力
D.以上都是
A.主動(dòng)維護(hù)部門利益,堅(jiān)決的和本部門員工在一起
B.認(rèn)真聽取對(duì)方員工的工作匯報(bào),對(duì)本部門員工進(jìn)行相應(yīng)處罰
C.代表員工向?qū)Ψ讲块T負(fù)責(zé)人和員工表示歉意,同時(shí)立即著手與對(duì)方單位負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)規(guī)范,防止下次類似問題再次發(fā)生
D.對(duì)雙方員工直接進(jìn)行批評(píng),因?yàn)樗麄円驗(yàn)樗绊懴嗷サ膱F(tuán)結(jié)
A.以身作則,成為一個(gè)工作模范的表率
B.是一個(gè)能夠激勵(lì)其他成員成長(zhǎng)“師長(zhǎng)和朋友”
C.熱衷為團(tuán)隊(duì)成員提供支持,是團(tuán)隊(duì)的代表,同時(shí)也是企業(yè)的代言人
D.以上都是
A.規(guī)范自己的管理行為和習(xí)慣
B.約束和影響員工的工作行為和工作態(tài)度
C.通過自己的個(gè)人風(fēng)格,與他人配合的表現(xiàn),獎(jiǎng)懲內(nèi)容等形式闡述企業(yè)需要什么樣的人,需要這些人怎樣工作
D.以上都是
A.企業(yè)文化是公司高層的事情,與基層無關(guān)
B.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是根本上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),無論什么樣的企業(yè)文化,只要生產(chǎn)出好的產(chǎn)品,那么企業(yè)就能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展
C.企業(yè)文化是企業(yè)所有人的事情,但不同層次的人員所承擔(dān)的角色卻不一樣,基層管理者是員工感受企業(yè)特色文化的重要一環(huán),因?yàn)閱T工就是通過親身感受其直接上級(jí)——基層管理者的行為習(xí)慣,管理風(fēng)格和做事情的觀念與態(tài)度等方面的表現(xiàn)來得,因此基層管理者對(duì)于企業(yè)文化的維護(hù)和建設(shè)起著至關(guān)重要的作用
D.企業(yè)文化就是CI形象設(shè)計(jì)與包裝,主要是企業(yè)統(tǒng)一顏色與標(biāo)識(shí)
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()把管理拉到一般齊。
無全局意識(shí)指缺乏()。
管理的驗(yàn)證在于()。
管理者如何處理繁雜事務(wù)?()
管理者做工作要有三條,是哪三條?()
“六維”部署法包括目標(biāo)(方向)、路徑(道路)、()。
發(fā)表意見,只有不同,沒有不對(duì)。
對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面,要嚴(yán)禁()。
任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸,否則它就可能有無限的產(chǎn)出。
管理的唯一權(quán)威是()。