問答題企業(yè)成長需要準備嗎？如何準備？
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組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
題型：判斷題
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
題型：判斷題
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結構的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
題型：判斷題
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
題型：判斷題
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
題型：判斷題
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）
題型：判斷題
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
題型：判斷題
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。（）
題型：判斷題
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在，尋找共同利益。（）
題型：判斷題
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關鍵技術受制于人的難題。（）
題型：判斷題