A、產(chǎn)品營銷
B、傳統(tǒng)營銷
C、創(chuàng)業(yè)營銷
D、關系營銷
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你可能感興趣的試題
A.傳統(tǒng)營銷
B.創(chuàng)業(yè)營銷
C.網(wǎng)絡營銷
D.病毒營銷
A、有效刺激消費
B、抑制價格波動
C、滿足更多需求
D、方便執(zhí)行
A.資源
B.機會
C.創(chuàng)新
D.風險
A.吸引投資者
B.說明項目任務
C.獲得投資者的信任
D.說明技術先進
A.照葫蘆畫瓢
B.以創(chuàng)業(yè)成功的三大核心要素為主線
C.寫實商業(yè)模式的關鍵環(huán)節(jié)
D.內(nèi)容細分，順序整合
最新試題
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領域進行創(chuàng)新。（）
組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
商業(yè)模式重構的包含：定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結構幾方面。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構，稱為創(chuàng)業(yè)機會結構，也是一個產(chǎn)業(yè)結構洞。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
種子期結束先試銷開拓市場成功，則建立期股權溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）