A、采購管理、庫存管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理和財(cái)務(wù)管理等
B、確定合理的生產(chǎn)組織形式、制訂科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃及計(jì)劃的實(shí)施和控制
C、廠級(jí)生產(chǎn)管理、車間生產(chǎn)作業(yè)管理和工段（班組）生產(chǎn)任務(wù)管理
D、從原材料投入開始到產(chǎn)品裝配入庫的全過程的管理
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A、組織、計(jì)劃、控制
B、組織、計(jì)劃、控制和指揮
C、組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)
D、計(jì)劃、控制和指揮
A、客戶的要求
B、最低的成本和最快的時(shí)間
C、最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式
D、最大的經(jīng)濟(jì)效益
A、現(xiàn)代化
B、組織、計(jì)劃、控制和指揮
C、組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)
D、組織、計(jì)劃、控制
最新試題
精益生產(chǎn)方式與大批量生產(chǎn)方式的不同在于優(yōu)化范圍不同和（）。
以下（）可以應(yīng)用ECRS中的“取消”。
在（）環(huán)境下，MPS通常采用多層計(jì)劃。
搬運(yùn)是一種運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)，所以工廠應(yīng)堅(jiān)決杜絕搬運(yùn)的發(fā)生。
平衡線法是一種運(yùn)用平衡線形式來對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)（）的方法。
影響工作中心利用率的因素不包括（）。
按訂單裝配方式，庫存控制的對(duì)象為（）。
在（）之前，需求量等于訂單的數(shù)量。
生產(chǎn)計(jì)劃制訂過程中，預(yù)計(jì)可用庫存量允許小于安全庫存。
企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，實(shí)行雙班倒，每班8小時(shí)，生產(chǎn)每個(gè)產(chǎn)品需要20分鐘，該企業(yè)的生產(chǎn)能力是（）。