A、成批生產(chǎn)
B、大量生產(chǎn)
C、單件小批生產(chǎn)
D、工程項目
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A、成批生產(chǎn)
B、大量生產(chǎn)
C、單件小批生產(chǎn)
D、工程項目
A、制定生產(chǎn)計劃的工具
B、流水線的操作標(biāo)準(zhǔn)
C、大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
D、流水線上的操作規(guī)程
A、運輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險在制品
B、運輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和消耗在制品
C、運輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和工藝在制品
D、運輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和緩沖在制品
A、工藝在制品、運輸在制品和緩沖在制品
B、工藝在制品、運輸在制品和周轉(zhuǎn)在制品
C、工藝在制品、運輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險在制品
D、工藝在制品、運輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和緩沖在制品
A、制定或修改工作時間
B、制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)
C、制定或修改作業(yè)計劃
D、制定或修改操作規(guī)程
最新試題
產(chǎn)品的累計提前期等于()。
運用工業(yè)工程中的動作分析法,主要是為了()。
需求管理中預(yù)測難度最大的是()。
訂單制造環(huán)境下的訂單分離點在()。
以下描述屬于跟蹤策略的是()。
影響盈虧平衡點的相關(guān)指標(biāo)不包括()。
以下()可以應(yīng)用ECRS中的“取消”。
生產(chǎn)計劃制訂過程中,預(yù)計可用庫存量允許小于安全庫存。
以下()的物料是表示一個生產(chǎn)流程。
應(yīng)用保守型策略進(jìn)行生產(chǎn)能力的擴(kuò)充,就是要在需求增長的同時擴(kuò)大生產(chǎn)能力,每次擴(kuò)大的幅度不大。