單項選擇題在項目執(zhí)行中途，項目經理發(fā)現(xiàn)一種方法，可以解決并避免一個重復發(fā)生的組織問題。項目經理下一步應該怎么做？（）

A.將其記錄在經驗教訓中
B.通知高級管理層
C.更新風險管理計劃
D.處理變更請求


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1.單項選擇題在項目執(zhí)行階段，由于缺乏承諾、對結果和責任漠不關心，團隊成員之間發(fā)生沖突。成本績效指數(shù)（CP1）開始下降。項目經理應該怎么做？（）

A.鼓勵建設性討論，與團隊開會，解決項目目標的合理性，并定期開展團隊績效評估
B.將這種情況上報給指導委員會
C.鼓勵建設性討論，在問題日志中添加該沖突，并記錄糾正措施
D.與管理層和同事討論該問題，并更新經驗教訓

2.單項選擇題在項目執(zhí)行階段，一名項目相關方要求項目經理加入一個新過程的優(yōu)化。項目經理應該怎么做？（）

A.執(zhí)行實施整體變更控制過程
B.與過程專家一起審查項目
C.將優(yōu)化項目分配給團隊
D.拒絕范圍蔓延的嘗試

3.單項選擇題在項目執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)完工估算（EAC）高于完工預算（BAC）。在確認過計算的準確性后，項目經理應該做什么？（）

A.為項目相關方準備自下而上的EAC值
B.請求項目發(fā)起人批準完工偏差（VAC）預測
C.根據(jù)EAC和BAC請求項目發(fā)起人批準成本績效指數(shù)（CPI）
D.基于完工尚需績效指數(shù)（TCPI）的評估采取行動