【案例分析題】長河公司是一家大型國有控股企業(yè)，該公司發(fā)生以下情況： （1）2007年3月，公司董事長胡某主持召開董事會會議，研究進一步加強會計工作問題。根據(jù)公司經(jīng)理的提名，會議決定增設1名副經(jīng)理主管財會工作，現(xiàn)任的總會計師配合其工作。 （2）2007年5月，公司會計科負責收入、費用賬目登記工作的會計張某提出休產假。因會計科長出差在外，主管財會工作的副經(jīng)理指定出納員兼管張某的工作，并讓出納員與張植樹自行辦理會計工作交接手續(xù)。 （3）2007年12月，公司產品滯銷善仍無根本改變，虧損已成定局。公司董事長胡某指使會計科在會計報表上做一些“技術處理確?！睂崿F(xiàn)“年初定下的盈利40萬元的目標。會計科遵照辦理。 （4）2008年2月，公司財務會計報告經(jīng)主管財會工作的副經(jīng)理、總會計師、會計科長簽名并蓋章后報出，公司董事長胡某未在財務會計報千上簽章。 要求：根據(jù)上述情況和會計法律制度的有關規(guī)定，回答下列問題：該公司增設主管財會工作的副經(jīng)理的做法是否符合法律規(guī)定？簡要說明理由。