A.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令
B.未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系
C.未經(jīng)承包人允許,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師
D.分包人可以不經(jīng)承包人允許直接接受發(fā)包人或工程師的指令
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A.負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修
B.提供具備施工條件的施工現(xiàn)場(chǎng)和施工用地
C.安全施工,保證施工人員的安全和健康
D.負(fù)責(zé)工地安全,看管進(jìn)場(chǎng)材料.設(shè)備和未交工工程
A.48h內(nèi)提出書面
B.3d內(nèi)提出書面
C.48h內(nèi)提出口頭
D.3d內(nèi)提出口頭
A.對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)
B.進(jìn)行竣工決算
C.辦理管理權(quán)移交
D.缺陷通知期限滿后取得履約證書
A.管理措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C.技術(shù)措施
D.合同措施
A.先墊資加緊推進(jìn)設(shè)備采購(gòu)
B.變更技術(shù)方案,采取新的高效的施工方案
C.增加勞動(dòng)力投入,調(diào)整人員安排
D.重新安排工作流程和計(jì)劃
最新試題
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí),需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識(shí)到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
項(xiàng)目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問哪兩個(gè)問題()
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