A.業(yè)主指定的分包商違約，造成承包商費用的增加
B.貨幣出現(xiàn)貶值，導(dǎo)致承包商實際費用的增加
C.業(yè)主延期支付工程款，造成利潤損失
D.施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計的地下暗河，導(dǎo)致費用增加
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A.破壞性地震
B.設(shè)計圖紙錯誤
C.合同變更
D.下雨停工三小時
A.僅限發(fā)包方
B.僅限承包方
C.發(fā)包方和承包方均可
D.僅限監(jiān)理方
A.運(yùn)輸費、倉儲費及合理的損耗費
B.包裝費、運(yùn)輸費及倉儲費
C.運(yùn)輸費、倉儲費及二次搬運(yùn)費
D.運(yùn)輸費、倉儲費及人工費
A.由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費
B.由于客觀原因材料價格大幅度上漲
C.承包商管理不善造成材料損壞失效
D.費承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用
A.分包費用
B.利息
C.收集整理索賠資料發(fā)生的費用
D.施工機(jī)械使用費
最新試題
團(tuán)隊進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊成員需要（）
如何讓高管對項目管理原則進(jìn)行了解（）
項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
項目經(jīng)理必須同時運(yùn)用哪兩項技能（）
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
創(chuàng)建團(tuán)隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
項目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。
以下可以有效實施項目管理的準(zhǔn)則有（）
項目團(tuán)隊開始工作之前，所有成員應(yīng)就項目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）