A、錘煉能力和運用能力執(zhí)行任務兩個階段，都確保高密度投入足量的時間，才能實現(xiàn)優(yōu)秀的任務成果。
B、錘煉能力和運用能力執(zhí)行企業(yè)任務兩個階段，高密度投入三千至四千小時的時間，就很可能進入社會精英階層。
C、用至少一萬小時錘煉能力，再開始運用能力執(zhí)行任務。
D、以最短的時間錘煉能力，然后投入至少一萬小時運用能力執(zhí)行任務。
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A、只需勤奮地運用自身具備的能力。
B、只需要勤奮的錘煉自己的能力。
C、既要勤奮地錘煉能力，又要勤奮地運用能力。
D、不需要錘煉和運用能力。
A、至少投入一萬三千個小時以上錘煉能力。
B、至少投入一萬個小時以上錘煉能力。
C、高密度集中投入三千至四千小時錘煉能力。
D、投入三千小時以下錘煉能力。
A、高密度集中投入時間。
B、低密度分散投入時間。
C、高密度分散投入時間。
D、低密度集中投入時間。
A.勤奮程度
B.世界觀
C.奉獻意愿
D.人生觀
E.探索精神
F.意志力
G.非興趣專注
H.責難承受力
I.價值取向
J.求知欲
最新試題
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關注重點撰寫。（）
組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構，稱為創(chuàng)業(yè)機會結構，也是一個產(chǎn)業(yè)結構洞。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
轉型進入相關的細分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領域進行創(chuàng)新。（）
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關鍵技術受制于人的難題。（）