A、即使一個(gè)人的業(yè)績(jī)很突出，他的職業(yè)能力也是可能有漏洞的。
B、只要在給企業(yè)帶來足夠好的業(yè)績(jī)，創(chuàng)造了足夠的價(jià)值，不需要培訓(xùn)，就能直接適應(yīng)IBM的職位。
C、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練，憑借自己天然的感官，很難持續(xù)贊賞別人激發(fā)愉悅感。
D、國(guó)內(nèi)企業(yè)可能普遍缺乏對(duì)員工人格魅力的培訓(xùn)。
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A、聯(lián)想招聘Jack的原因完全是Jack的市場(chǎng)營(yíng)銷能力很強(qiáng)。
B、Jack的團(tuán)隊(duì)每天投入15小時(shí)，并在第三年業(yè)績(jī)猛增的現(xiàn)象符合一萬小時(shí)天才原理的發(fā)展模式。
C、Jack被調(diào)到北京總部，超越了最高的夢(mèng)想——成都公司副經(jīng)理，之后就不需要努力了。
D、在聯(lián)想獲獎(jiǎng)和職位的提升，讓Jack對(duì)聯(lián)想有了絕對(duì)的忠誠(chéng)度。
A、形體魅力
B、人格魅力
C、心理能量
D、企業(yè)職務(wù)能力
A、把同事做砸了的工作再做一遍，體現(xiàn)了Jack奉獻(xiàn)精神。
B、Jack在客戶崗位比其他同事認(rèn)真，老板讓他參與營(yíng)銷，說明了勤奮的重要性。
C、聯(lián)想發(fā)現(xiàn)Jack職業(yè)能力很強(qiáng)，于是挖走Jack，說明只要錘煉能力，命運(yùn)就能改變。
D、Jack在皮包公司能力的飛躍是高密度集中投入時(shí)間的結(jié)果。
A、因?yàn)橛哪茏屓水a(chǎn)生愉悅感，所以如果會(huì)講笑話，就不必訓(xùn)練贊揚(yáng)能力。
B、向另一個(gè)人傳遞信息，贊揚(yáng)不需要任何前奏預(yù)熱，就能讓人產(chǎn)生愉悅感。
C、因?yàn)槊總€(gè)人都喜歡被別人贊揚(yáng)，所以不需要訓(xùn)練贊揚(yáng)能力。
D、因?yàn)槿烁聍攘σ欢ǔ潭壬峡梢粤炕?，所以只要贊揚(yáng)別人，別人必然產(chǎn)生愉悅感。
最新試題
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng)，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的階段。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì)；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤(rùn)。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場(chǎng)成功，則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）