A.產(chǎn)品需求
B.項目需求
C.干系人的全部需要和期望
D.產(chǎn)品需求和項目需求
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你可能感興趣的試題
A.糾正措施建議
B.預(yù)防措施建議
C.缺陷補(bǔ)救措施建議
D.組織過程資產(chǎn)更新建議
A.行政收尾
B.實施質(zhì)量控制過程
C.核實范圍過程
D.監(jiān)控項目工作
A.項目范圍管理計劃
B.項目范圍基準(zhǔn)
C.項目人力資源計劃
D.項目風(fēng)險登記冊
A.確保所有變更都經(jīng)過批準(zhǔn),確保只有經(jīng)批準(zhǔn)的變更才能納入計劃中
B.確保所有變更都經(jīng)過變更控制委員會的審批,并在批準(zhǔn)后納入計劃中
C.確保把項目變更控制在最少的范圍內(nèi)
D.確保只有最重要的干系人才能提出變更請求,并參與對變更請求的審批工作
A.由負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決項目基準(zhǔn)變更的主要干系人的代表所組成
B.由負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決項目基準(zhǔn)變更的主要項目團(tuán)隊成員所組成
C.由負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決項目基準(zhǔn)變更的主要行政人員所組成
D.由負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決項目基準(zhǔn)變更的高級管理人員所組成
最新試題
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時完成,通常做法是()
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時,需要問哪兩個問題()
以下可以有效實施項目管理的準(zhǔn)則有()
如何讓高管對項目管理原則進(jìn)行了解()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
對項目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()