A、高價值。
B、屬于計劃與改善性質(zhì)。
C、有期限壓力。
D、危機型事件。
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A、目標的緊迫性。
B、目標的重要性。
C、自身經(jīng)驗和感知判斷。
D、目標緊迫性與重要性。
A、想清楚主要目標。
B、根據(jù)經(jīng)驗，邊做邊確定。
C、寫下來是判斷的第一步。
A、篩選目標、確定目標、管理目標。
B、羅列目標、評估目標、管理目標。
C、羅列目標、篩選目標、評估目標、確定目標、管理目標。
D、羅列目標、確定目標、管理目標。
A、設(shè)定目標、制定步驟、完成實施。
B、設(shè)定目標、制定步驟、形成每個步驟分項能力、高頻總結(jié)分析鎖定并解決問題、適度調(diào)動外力以解決問題。
A、要有突破穩(wěn)定與閾值的自我感知極限的認知。
B、要有突破穩(wěn)定與閾值的群體（企業(yè)與行業(yè)）感知極限的認知。
C、以上都是。
最新試題
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
企業(yè)里的獨家技術(shù)，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行創(chuàng)新。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）