A、股票市場
B、勞動力市場
C、客戶市場
D、競爭者市場
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A、高通
B、聯(lián)想
C、三星
D、摩托羅拉
A、芯片供應(yīng)商
B、硅片
C、客戶
D、營銷渠道
A、創(chuàng)始人把自己的股票賣出去，然后拿進(jìn)錢來運(yùn)營企業(yè)。在這個時(shí)候，就有了現(xiàn)代股份公司制度
B、企業(yè)的目的是為股東創(chuàng)造價(jià)值，要讓股東的資產(chǎn)在股票市場上能夠獲得最大的價(jià)值，這就讓企業(yè)從單純的做好企業(yè)經(jīng)營變成了跟股票市場有關(guān)系了
C、最早的非公開發(fā)行的股票就依靠分紅來讓股東收回自己的價(jià)值投入
D、企業(yè)需要對股東進(jìn)行管理
A、供應(yīng)商
B、客戶
C、股東
D、員工
A、萬達(dá)-王健林
B、阿里巴巴-馬云
C、騰訊-馬化騰
D、蒙牛-牛根生
最新試題
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對象，針對他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價(jià)值的分蛋糕的活動。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評估7個步驟。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個細(xì)分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）