A.企業(yè)制度已經(jīng)較為健全
B.增長(zhǎng)放慢
C.以創(chuàng)始人為中心
D.生產(chǎn)作業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等方面全面成熟，形成其核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
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A、企業(yè)業(yè)務(wù)、人員、組織、盈利都進(jìn)入穩(wěn)定期
B、企業(yè)規(guī)模、業(yè)績(jī)都有很大的發(fā)展和提升
C、擁有了一定的資源和組織能力
D、企業(yè)在戰(zhàn)略、決策、信息方面為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)尋求發(fā)展空間
A、組織均衡成長(zhǎng)
B、跨部門(mén)協(xié)調(diào)
C、品牌建設(shè)
D、創(chuàng)新
A、15天
B、3-6個(gè)月
C、3年
D、5年
A、創(chuàng)建之初規(guī)模小、非官僚制和個(gè)人制，高層管理者提供結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)，組織的精力側(cè)重于生存和單一產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)
B、企業(yè)組織和流程不正規(guī)，但團(tuán)隊(duì)高度團(tuán)結(jié)，創(chuàng)業(yè)的核心人物能夠?qū)γ總€(gè)人施加影響，效率較高
C、企業(yè)在這一時(shí)期力求在市場(chǎng)中求得生存，企業(yè)將他們所有的精力投入到生產(chǎn)和市場(chǎng)的技術(shù)活動(dòng)中
D、這個(gè)時(shí)期創(chuàng)始人不是重點(diǎn)
A、第一個(gè)層次是指生理需求，衣食住行方面的需求，最底層的需求
B、第二個(gè)層次是指安全需求，安全保障方面的
C、第三個(gè)是指社交需求，與人溝通、交流方面的
D、第四個(gè)是尊重需求，第五個(gè)是自我實(shí)現(xiàn)
最新試題
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級(jí)。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng)，另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。（）
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類(lèi)似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類(lèi)似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng)，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿足的空隙或缺口。（）