A.項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估,整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。
B.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施,風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)由管理層實(shí)施。
C.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施,風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施。
D.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施,風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外的獨(dú)立第三方實(shí)施。
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A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
B.確定用于風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)度活動(dòng)及其所需成本
C.建立風(fēng)險(xiǎn)緊急儲(chǔ)備的使用方法
D.制定風(fēng)險(xiǎn)管理工作的相關(guān)模板
A.干系人的基本信息、評(píng)估信息和分類(lèi)
B.干系人的基本信息、分類(lèi)和管理策略
C.干系人的基本信息、所在位置和分類(lèi)
D.干系人的基本信息、在項(xiàng)目中的角色和分類(lèi)
A.線性預(yù)測(cè)
B.回歸分析
C.德?tīng)柗品?br />
D.模擬預(yù)測(cè)
A.正式書(shū)面溝通
B.正式口頭溝通
C.非正式書(shū)面溝通
D.非正式口頭溝通
A.n(n-2)/2,其中n代表團(tuán)隊(duì)成員的人數(shù)
B.n(n-1)/2,其中n代表團(tuán)隊(duì)成員的人數(shù)
C.n(n-1)/4,其中n代表團(tuán)隊(duì)成員的人數(shù)
D.[n(n-1)2]/4,其中n代表團(tuán)隊(duì)成員的人數(shù)
最新試題
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
自我盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問(wèn)題()
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。