單項選擇題在項目執(zhí)行過程中未按時實現(xiàn)某個中期里程碑，就是項目不能按期完工的（）。
A.風險觸發(fā)因素
B.風險警告信號
C.風險癥狀
D.以上都是
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1.單項選擇題給項目分配最有能力的人力資源，以確保抓住某個機會，這是屬于（）。
A.風險接受
B.風險提高
C.風險開拓
D.風險分享
2.單項選擇題不為處理某風險而修改項目計劃的風險應對策略稱為（）。
A.接受
B.轉移
C.開拓
D.回避
3.單項選擇題某個新產品研發(fā)項目，預計投資200萬美元。該產品未來市場前景很好的概率為50%，可獲利1000萬美元；市場前景一般的概率為30%，可獲利500萬美元。該項目的預期貨幣價值是（）。
A.450萬美元
B.650萬美元
C.500萬美元
D.數(shù)據(jù)不全，無法計算
4.單項選擇題以下哪個不是識別風險過程所用的圖解技術？（）
A.因果圖
B.親和圖
C.流程圖
D.影響圖
5.單項選擇題用來檢查風險應對措施在處理已識別風險及其根源方面的有效性，以及用來檢查風險管理過程的有效性的工具是（）。
A.風險評估
B.風險審計
C.偏差和趨勢分析
D.技術績效測量
最新試題
自我盤點的主要內容是（）
題型：多項選擇題
項目團隊開始工作之前，所有成員應就項目的目的地達成一致，目的地包括（）
題型：多項選擇題
團隊進入風暴階段，團隊成員需要（）
題型：多項選擇題
項目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進行控制，而控制必須滿足的條件是（）
題型：多項選擇題
項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質量。
題型：多項選擇題
項目管理不善時，會經歷哪些階段（）
題型：多項選擇題
項目經理必須同時運用哪兩項技能（）
題型：多項選擇題
當項目必須做出調整時，通常有幾種變通的方法（）
題型：多項選擇題
如何讓高管對項目管理原則進行了解（）
題型：多項選擇題
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
題型：多項選擇題