判斷題產(chǎn)業(yè)鏈分析大多分類為上游、中游和下游三個部分

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1.多項選擇題行業(yè)概況主要研究哪些內(nèi)容:()

A.行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
B.目標(biāo)客戶群體
C.產(chǎn)業(yè)鏈分析
D.價值鏈分析

2.單項選擇題不屬于目標(biāo)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域研究原則的是()

A、真實
B、全面
C、主觀
D、邏輯

3.多項選擇題行業(yè)之間的差別還體現(xiàn)在對下列各因素的競爭重視程度:()

A、產(chǎn)品價格
B、產(chǎn)品質(zhì)量
C、性能特色
D、售后服務(wù)
E、廣告促銷
F、品牌形象

4.多項選擇題不同的行業(yè)在以下幾個方面有著重大的區(qū)別()

A、經(jīng)濟特點
B、競爭環(huán)境
C、發(fā)展前景
D、企業(yè)數(shù)量

5.多項選擇題目標(biāo)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域深度研究包括:()

A、行業(yè)發(fā)展歷史
B、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
C、行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)
D、行業(yè)未來趨勢

最新試題

企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機會;若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()

題型:判斷題

創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復(fù)制過去的做法。()

題型:判斷題

模仿成功的廠商,是最好的策略。()

題型:判斷題

創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。()

題型:判斷題

創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu),稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu),也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。()

題型:判斷題

商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()

題型:判斷題

當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜,銷售地該產(chǎn)品的價格較高,非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù),進入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()

題型:判斷題

創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動,另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。()

題型:判斷題

當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()

題型:判斷題

隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()

題型:判斷題