A、職能型
B、公司型
C、矩陣型
D、項(xiàng)目型
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你可能感興趣的試題
A、企業(yè)環(huán)境因素
B、項(xiàng)目范圍說明
C、需求文件
D、組織過程資源
E、需求跟蹤矩陣
A.資源矩陣
B.甘特圖
C.資源需求清單
D.資源負(fù)荷圖
A.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)
B.項(xiàng)目開始時(shí)
C.在項(xiàng)目的每個(gè)階段
D.規(guī)劃時(shí)進(jìn)行
A.綜合協(xié)調(diào)者
B.職能經(jīng)理
C.直線經(jīng)理
D.項(xiàng)目承約商
A.項(xiàng)目計(jì)劃階段
B.項(xiàng)目啟動(dòng)階段
C.項(xiàng)目實(shí)施階段
D.項(xiàng)目收尾階段
最新試題
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）