A.概念
B.開發(fā)階段
C.實(shí)施階段
D.收尾階段
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A、工作范圍
B、產(chǎn)品范圍
C、時間范圍
D、空間范圍
A、自上而下
B、自下而上
C、WBS標(biāo)準(zhǔn)和模板
D、反復(fù)法
A、確定開工日期
B、確定交付日期
C、確定使用資源
D、確定所需費(fèi)用
A、專家判斷法
B、類比估算法
C、參數(shù)估算法
D、三點(diǎn)估算法
E、儲備分析項(xiàng)目成果
A、資源
B、范圍
C、時間
D、成本
最新試題
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題（）
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動的（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項(xiàng)目時程或質(zhì)量。
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時，需要問哪兩個問題（）