A.負責(zé)工程投資決算審計,參與工程招標、工程合同會簽,審核工程付款
B.發(fā)展部根據(jù)相關(guān)部門提交的立項需求,負責(zé)投資項目外部立項申報。
C.負責(zé)對相關(guān)投資管理過程的有效性和合理性進行審計
D.以上全是
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A.負責(zé)工程投資決算審計,參與工程招標、工程合同會簽,審核工程付款
B.負責(zé)所有投資項目信息化實施,負責(zé)信息化投資商務(wù)談判、合同簽訂、付款辦理,建立供應(yīng)商信息庫及歷史價格信息庫。
C.負責(zé)對相關(guān)投資管理過程的有效性和合理性進行審計
D. 以上全是
A.《項目投資過程變更審批表》
B.《投資類商務(wù)合同變更申請表》
C.《項目金額變更審批表》
D.以上全是
A.項目負責(zé)人發(fā)生變更
B.項目時間發(fā)生改變
C.費用超過該項目立項審批總金額10%以上
D.以上全是
A.監(jiān)控投資
B.物流
C.全部投資
D.子公司投資
A.監(jiān)控投資
B.物流
C.信息化
D.儀器儀表、試驗裝備投資
最新試題
以下可以有效實施項目管理的準則有()
對項目干系人進行排序,主要是分析干系人的()
當項目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題()
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
項目團隊開始工作之前,所有成員應(yīng)就項目的目的地達成一致,目的地包括()
團隊進入風(fēng)暴階段,團隊成員需要()
三重約束三角形包含以下哪些維度()