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決策樹圖中，符號“△”自然狀態(tài)節(jié)點。

對完成最終建筑產(chǎn)品的施工全過程進行的組織和管理稱為企業(yè)管理。

某建筑機械，可以用18000元購得，凈殘值是3000元，年凈收益是3000元，如果要求15%的基準(zhǔn)收益率，而且建筑公司期使用該機械至少10年，問是否購買該機械？

請按順序?qū)懗龌窘ㄔO(shè)程序。

技術(shù)交底就是建設(shè)單位向施工單位交底。

設(shè)現(xiàn)金流量為第3年年末支付100元，第5、6、7年年末各支付80元，第9、10年年末各支付60元，如果年利率為8%，問與此等值的現(xiàn)金流量的現(xiàn)值是多少？

建設(shè)單位、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位對圖紙進行會審所形成的會審記要，不是正式的工程文件。（）

某項目凈現(xiàn)金流量如表所示，當(dāng)基準(zhǔn)收益率為12%時，試用內(nèi)部收益率指標(biāo)判斷該項目的可行性。

項目可行性研究的核心部分是效益研究。

采用ABC分類法進行材料的分類時，對A類材料可簡化管理。