A.現(xiàn)金折扣
B.數(shù)量折扣
C.季節(jié)折扣
D.功能折扣
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A.形成產(chǎn)品概念
B.制定營(yíng)銷策略
C.營(yíng)業(yè)分析
D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
A.租賃
B.直接重購(gòu)
C.全新重購(gòu)
D.修正重購(gòu)
A.統(tǒng)一品牌策略
B.個(gè)別品牌策略
C.主副品牌策略
D.企業(yè)名稱加個(gè)別品牌策略
A.市場(chǎng)主導(dǎo)者
B.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者
C.市場(chǎng)跟隨者
D.市場(chǎng)補(bǔ)缺者
A.對(duì)峙定位
B.避強(qiáng)定位
C.重新定位
D.混合定位
最新試題
銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)?？梢酝ㄟ^(guò)總拜訪次數(shù)和銷售代表的平均拜訪次數(shù)，即可獲得。
情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè)，并合理評(píng)估可能的公司發(fā)展方向。
某手機(jī)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)軍平板電腦市場(chǎng)并獲利，這是產(chǎn)品線拓展的益處。
供應(yīng)鏈指的是從原材料一直到企業(yè)制成產(chǎn)品的過(guò)程。
在尋找潛在客戶時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循購(gòu)買權(quán)，需求，預(yù)算，和交付時(shí)間表的順序（ANBT）。
在檢測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在威脅時(shí)，應(yīng)注意（）
某明星因病無(wú)法出席演唱會(huì)，主辦方另請(qǐng)他人撐場(chǎng)，但消費(fèi)者并不滿意，這說(shuō)明了服務(wù)的易逝性和無(wú)形性。
社會(huì)責(zé)任是大型跨國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的，小企業(yè)應(yīng)首先關(guān)注生存與發(fā)展。
由于鉆戒價(jià)格昂貴，地理細(xì)分是比較合理的市場(chǎng)細(xì)分方式。
一位卓越的營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)當(dāng)做到哪些（）