A、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
B、管理結(jié)構(gòu)
C、經(jīng)營結(jié)構(gòu)
D、法人組織
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A、制度
B、技術(shù)
C、性質(zhì)
D、方法
A、二個等級
B、三個等級
C、四個等級
D、五個等級
A、組織結(jié)構(gòu)簡單,指揮系統(tǒng)清晰,權(quán)力集中,責(zé)權(quán)關(guān)系明確,決策、信息溝通迅速
B、有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù),成為強(qiáng)有力的決策中心
C、能較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾
D、下級除接受上級的領(lǐng)導(dǎo),還要接受上級各職能部門專業(yè)化管理
A、大、中型施工項(xiàng)目,承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理,小型施工項(xiàng)目,可由企業(yè)法定代表人委托一個項(xiàng)目經(jīng)理兼管,但不得削弱其項(xiàng)目管理職責(zé)
B、項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)
C、項(xiàng)目經(jīng)理部要接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核
D、項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目完工后即解體
A、生產(chǎn)資料所有制
B、行業(yè)
C、從事經(jīng)濟(jì)活動
D、生產(chǎn)力各要素所占比重
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從整體施工項(xiàng)目質(zhì)量控制來看,施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制是()
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