A.去了解這個問題,把事實告訴我,由我來決定做什么
B.采取行動,讓我知道你在做什么,同時也讓我知道事情的結(jié)果。要是行動不成功的話,務(wù)必與我聯(lián)系
C.讓我知道你打算做什么,待我同意后對,開始行動
D.提出各種可行的行動方案,由我來選擇采取何種行動
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A.統(tǒng)一指揮原則
B.控制幅度原則
C.權(quán)責對等原則
D.柔性經(jīng)濟原則
A.瑣碎性
B.短期性
C.全局性
D.日常性
A.統(tǒng)一指揮原則
B.控制幅度原則
C.權(quán)責對等原則
D.柔性經(jīng)濟原則
A.十四
B.十二
C.十六
D.八
A.科學操作代替?zhèn)鹘y(tǒng)的個人經(jīng)驗
B.管理十四項原則
C.組織都必須以某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)
D.企業(yè)應(yīng)采用新型的領(lǐng)導方法
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在對組織進行微觀環(huán)境分析時,需重點考慮的兩個因素是()
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標,所涉及的財務(wù)風險較小。下列幾種國際市場進入方式中屬于非股權(quán)安排的有()
在決策過程中,明確目標之所以重要,是因為()
斯金納的強化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。
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以下屬于戰(zhàn)術(shù)計劃的是()
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在計劃的類型中,涉及產(chǎn)品新品種開發(fā)的計劃有()