多項(xiàng)選擇題下列是供應(yīng)商評(píng)估方法的是()

A.直觀判斷法
B.協(xié)商法
C.招標(biāo)法
D.層次分析法


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1.多項(xiàng)選擇題供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的主導(dǎo)形式:()

A.基于成品開(kāi)發(fā)需要,由技術(shù)或營(yíng)銷部門主導(dǎo)的部品供應(yīng)商的引入
B.基于采購(gòu)管理需要(成本、服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)),由采購(gòu)部門主導(dǎo)的部品供應(yīng)商的引入
C.基于品質(zhì)管理需要,由品質(zhì)部門主導(dǎo)的部品供應(yīng)商的引入

2.多項(xiàng)選擇題以下屬于產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序職責(zé)的為:()

A.原材料檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)原材料檢驗(yàn)制度的制定
B.成品檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)制度的制定
C.品管部負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)裝置的控制、管理工作及計(jì)量工作方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和技術(shù)文件的制定、實(shí)施和監(jiān)督
D.監(jiān)測(cè)裝置使用部門應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和技術(shù)文件的規(guī)定,正確使用、操作監(jiān)測(cè)裝置,并對(duì)其進(jìn)行日常的維護(hù)、保養(yǎng)

3.多項(xiàng)選擇題物流管理部負(fù)責(zé)返工機(jī)哪些配合工作:()

A、實(shí)物審查
B、出入庫(kù)管理
C、成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)
D、SAP系統(tǒng)相關(guān)信息的維護(hù)

4.多項(xiàng)選擇題當(dāng)出現(xiàn)怎么樣的不合格成品時(shí),應(yīng)及時(shí)召回不合格品:()

A、非預(yù)期交付
B、交付后發(fā)現(xiàn)不合格
C、單個(gè)不合格
D、十個(gè)不合格

5.多項(xiàng)選擇題以下哪些是屬于ROHS成品機(jī)檢驗(yàn)應(yīng)注意事項(xiàng)()

A、指定ROHS專用聯(lián)機(jī)支架和裝小件的盒子
B、檢驗(yàn)過(guò)程中將零部件上的RoHS標(biāo)識(shí)損壞或撕掉
C、打包時(shí)要注意采用規(guī)定的ROHS材料的打包帶
D、打包時(shí)要找相對(duì)應(yīng)的紙箱打包

最新試題

某位國(guó)外知名導(dǎo)演打算為即將舉行的奧運(yùn)會(huì)拍攝一部全新的宣傳片,以下哪些調(diào)研方法可能更有助于產(chǎn)生創(chuàng)意()

題型:多項(xiàng)選擇題

某生鮮超市推出了售價(jià)200元的會(huì)員年卡,并規(guī)定每介紹一位新會(huì)員加入,年卡費(fèi)返還20元,下面哪些是該策略的主要目的()

題型:多項(xiàng)選擇題

10元的商品遠(yuǎn)不如9.99元好賣,這體現(xiàn)了消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的理性。

題型:判斷題

某手機(jī)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)軍平板電腦市場(chǎng)并獲利,這是產(chǎn)品線拓展的益處。

題型:判斷題

在繪制品牌定位圖時(shí),應(yīng)以哪些為中心考量()

題型:多項(xiàng)選擇題

一位卓越的營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)當(dāng)做到哪些()

題型:多項(xiàng)選擇題

迪士尼作為全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)先者,近年來(lái)流媒體業(yè)務(wù)盈利能力卻未能得到長(zhǎng)足發(fā)展,其原因可能包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

某明星因病無(wú)法出席演唱會(huì),主辦方另請(qǐng)他人撐場(chǎng),但消費(fèi)者并不滿意,這說(shuō)明了服務(wù)的易逝性和無(wú)形性。

題型:判斷題

高顧客中心性意味著讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變得無(wú)關(guān)緊要。

題型:判斷題

銷售過(guò)程中,消費(fèi)者對(duì)價(jià)格、產(chǎn)品特性產(chǎn)生了偏見(jiàn)并放棄購(gòu)買,這叫做邏輯閉環(huán)。

題型:判斷題