A、長(zhǎng)渠道
B、短渠道
C、無(wú)渠道
D、不確定
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A、商品安全到達(dá)
B、渠道最短
C、選擇合適的運(yùn)輸方式
D、控制成本
A、產(chǎn)品
B、環(huán)境
C、投資
D、市場(chǎng)
E、控制
A、經(jīng)濟(jì)實(shí)力
B、專業(yè)條件
C、經(jīng)營(yíng)能力
D、信譽(yù)
E.合作態(tài)度
A、超級(jí)市場(chǎng)
B、方便商店
C、雜貨店
D、批發(fā)商
E、子公司
A、正規(guī)連鎖
B、超級(jí)市場(chǎng)
C、自愿連鎖
D、特許經(jīng)營(yíng)
E、傳統(tǒng)零售
最新試題
消費(fèi)者生活水平提高，已不再滿足于產(chǎn)品的基本功能，開(kāi)始追求產(chǎn)品在質(zhì)量、特色等方面的差別，此時(shí)由買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為賣方市場(chǎng)。
企業(yè)以不同的價(jià)格向不同目標(biāo)客戶提供相同質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品稱為彈性定價(jià)，其中企業(yè)在各子市場(chǎng)價(jià)格不同，不同區(qū)域不同定價(jià)指的是（）定價(jià)。
通用汽車與福特汽車的案例體現(xiàn)的是生產(chǎn)觀念與產(chǎn)品觀念的博弈。
（）方式主要被處于國(guó)際營(yíng)銷初始階段的企業(yè)所采用，主要目的是為了消化過(guò)剩的生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品贏得更廣闊的市場(chǎng)。
在SWOT分析基礎(chǔ)上，營(yíng)銷主觀可以為自己的營(yíng)銷計(jì)劃確定具體的目標(biāo)，這在營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃中被稱為（）
現(xiàn)代營(yíng)銷系統(tǒng)構(gòu)成的要素有（）
一個(gè)人說(shuō)的話就是其信譽(yù)保證，這是高背景文化的體現(xiàn)。
波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來(lái)彌補(bǔ)的。
品牌定位不需要設(shè)定一個(gè)特定的傳播對(duì)象。
在談判方式上，（）中的人們會(huì)直言不諱甚至毫不避諱語(yǔ)言上的沖突。