A、削減成本
B、改善產(chǎn)品和計(jì)劃的有效性
C、增強(qiáng)顧客偏好
D、增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
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A、全球消費(fèi)者文化定位
B、本地消費(fèi)者文化定位
C、外國(guó)消費(fèi)者文化定位
D、綜合文化定位
A、心理細(xì)分
B、地理細(xì)分
C、人文統(tǒng)計(jì)細(xì)分
D、利益細(xì)分
A、按國(guó)家細(xì)分或總量細(xì)分
B、國(guó)際消費(fèi)者者分類細(xì)分
C、兩階段國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分
D、文化細(xì)分
A、樣本單位
B、樣本規(guī)模
C、抽樣程序
D、抽樣地域
A、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
B、數(shù)據(jù)的時(shí)效
C、跨時(shí)間的可靠性
D、數(shù)據(jù)的可比性
最新試題
合同進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式包括（）
波特認(rèn)為，各種戰(zhàn)略使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)基點(diǎn)是（）
品牌定位不需要設(shè)定一個(gè)特定的傳播對(duì)象。
在SWOT分析基礎(chǔ)上，營(yíng)銷主觀可以為自己的營(yíng)銷計(jì)劃確定具體的目標(biāo)，這在營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃中被稱為（）
波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來彌補(bǔ)的。
在成本基礎(chǔ)上加上一部分銷售利潤(rùn)稱為（）定價(jià)法。
奧普浴霸屬于（）
當(dāng)一個(gè)品牌定位清晰時(shí)，該品牌識(shí)別的核心價(jià)值才能得到體現(xiàn)和延伸。
企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，是對(duì)企業(yè)的（）進(jìn)行的全面評(píng)估。
現(xiàn)代營(yíng)銷系統(tǒng)構(gòu)成的要素有（）