A.市場(chǎng)滲透策略
B.多角化經(jīng)營
C.產(chǎn)品開發(fā)策略
D.市場(chǎng)開發(fā)策略
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你可能感興趣的試題
A.國際營銷環(huán)境更為復(fù)雜
B.市場(chǎng)營銷組合策略的運(yùn)用更為復(fù)雜
C.市場(chǎng)營銷管理過程及戰(zhàn)略計(jì)劃更為復(fù)雜
D.企業(yè)內(nèi)部管理更為復(fù)雜
A.科特勒
B.鮑敦
C.麥卡錫
D.弗龍
A.國際業(yè)務(wù)部門化
B.職能部門化
C.產(chǎn)品部門化
D.地理位置部門化
A.詢問法
B.觀察法
C.實(shí)驗(yàn)法
D.類比分析法
最新試題
合同進(jìn)入國際市場(chǎng)方式包括（）
互聯(lián)網(wǎng)廣告和傳統(tǒng)廣告最大的不同是（）
一個(gè)人說的話就是其信譽(yù)保證，這是高背景文化的體現(xiàn)。
通用汽車與福特汽車的案例體現(xiàn)的是生產(chǎn)觀念與產(chǎn)品觀念的博弈。
波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來彌補(bǔ)的。
消費(fèi)者生活水平提高，已不再滿足于產(chǎn)品的基本功能，開始追求產(chǎn)品在質(zhì)量、特色等方面的差別，此時(shí)由買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為賣方市場(chǎng)。
波特認(rèn)為，各種戰(zhàn)略使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)基點(diǎn)是（）
企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，是對(duì)企業(yè)的（）進(jìn)行的全面評(píng)估。
在談判方式上，（）中的人們會(huì)直言不諱甚至毫不避諱語言上的沖突。
企業(yè)以不同的價(jià)格向不同目標(biāo)客戶提供相同質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品稱為彈性定價(jià)，其中企業(yè)在各子市場(chǎng)價(jià)格不同，不同區(qū)域不同定價(jià)指的是（）定價(jià)。