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在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。

為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調。下列做法不正確的是（）

下面不屬于道德發(fā)展的層次是（）

下列關于溝通網(wǎng)絡特點說法錯誤的是（）。

（）組織結構也稱為U形結構，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務需要設立職能機構和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。

下列人員中，以參謀身份從事管理的是（）

20世紀（）年代，企業(yè)社會責任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權等方面的內容。

在環(huán)境較為不確定時，任務多樣且多變，無法進行程序化決策時，組織結構設計可采取（）

管理者應充分授權并鼓勵下屬承擔相應的責任，這體現(xiàn)了授權的（）

激勵理論認為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。