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多項選擇題

帕金森定律美國著名歷史學家諾斯古德.帕金森通過長期調查研究,寫了一本名叫《帕金森定律》的書,他在書中闡述了機構人員膨脹的原因及后果:一個不稱職的官員,可能有三條出路。第一是申請退職,把位子讓給能干的人;第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作;第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。這第一條路是萬萬走不得的,因為那樣會喪失許多權力;第二條路也不能走,因為那個能干的人會成為自己的對手;看來只有第三條路最適宜。于是,兩個平庸的助手分擔了他的工作,他自己則高高在上發(fā)號施令。兩個助手既無能,也就上行下效,再為自己找兩個無能的助手。如此類推,就形成了一個機構臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領導體系。你認為下面的表述正確的有:()

A、帕金森定律一定程度的說明了機構人員膨脹的原因及后果。
B、組織管理者應當防止帕金森定律在組織內的消極作用。
C、在組織文化中,強調和營造“能上能下”的氛圍,鼓勵員工主動降級,有利于組織的發(fā)展。

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多項選擇題

奧卡姆剃刀定律。如果你認為只有焦頭爛額、忙忙碌碌地工作才可能取得成功,那么,你錯了。事情總是朝著復雜的方向發(fā)展,復雜會造成浪費,而效能則來自于單純。在你做的事情中可能絕大部分是毫無意義的,真正有效的活動只是其中的一小部分,而它們通常隱含于繁雜的事物中。找到關鍵的部分,去掉多余的活動,成功并不那么復雜。奧卡姆剃刀:如無必要,勿增實體。
12世紀,英國奧卡姆的威廉對無休無止的關于“共相”、“本質”之類的爭吵感到厭倦,主張唯名論,只承認確實存在的東西,認為那些空洞無物的普遍性要領都是無用的累贅,應當被無情地“剃除”。他主張,“如無必要,勿增實體。”這就是常說的“奧卡姆剃刀”。這把剃刀曾使很多人感到威脅,被認為是異端邪說,威廉本人也受到傷害。然而,這并未損害這把刀的鋒利,相反,經過數(shù)百年越來越快,并早已超越了原來狹窄的領域而具有廣泛的、豐富的、深刻的意義。奧卡姆剃刀定律在企業(yè)管理中可進一步深化為簡單與復雜定律:把事情變復雜很簡單,把事情變簡單很復雜。這個定律要求,我們在處理事情時,要把握事情的主要實質,把握主流,解決最根本的問題。尤其要順應自然,不要把事情人為地復雜化,這樣才能把事情處理好。根據(jù)上述奧卡姆剃刀定律,你認為下面的行為正確的有:()

A.在制定計劃時,要充分考慮增加一項工作的必要性和減少一項工作可能性。
B.企業(yè)的某部門主管為了部門利益,將一項工作復雜化,工作復雜化后確實提高了部門的工作量,如愿以償?shù)脑黾恿巳藛T和經費。
C.一個企業(yè)的文化中,沒有一個促進社會進步的組織使命和核心價值觀,造成了企業(yè)內部人人為了個人利益增加工作的復雜程度以向上級顯示自身的重要性。后來,該企業(yè)確定了組織使命和核心價值觀,使員工認識到只有在符合組織使命和核心價值觀的前提下,追求的個人利益才是正當利益,才能達到組織利益和個人利益的同步增加。

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