A、該權(quán)利是指合同的一方憑法院生效判決或裁定、仲裁機(jī)構(gòu)的生效裁決或其它的國(guó)家機(jī)關(guān)的生效文書(shū)將對(duì)方失信違約的事實(shí)在國(guó)際信用監(jiān)督網(wǎng)（www.ice8000.org）予以永久曝光的權(quán)利；
B、只要有法院生效判決或裁定、仲裁機(jī)構(gòu)的生效裁決或其它的國(guó)家機(jī)關(guān)的生效文書(shū)，就可以行使間接曝光權(quán)，這是永久曝光權(quán)約定的例外。但是，在永久曝光權(quán)約定例外的情況下，不能行使擴(kuò)大永久曝光權(quán)。
C、對(duì)非ICE8000誠(chéng)信單位行使永久曝光權(quán)須要事先有合同CS條款約定；
D、對(duì)已經(jīng)通過(guò)信用管理級(jí)別評(píng)定的ICE8000誠(chéng)信單位行使永久曝光權(quán)須要事先有合同CS條款約定。
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A、該權(quán)利的行使無(wú)須經(jīng)過(guò)法院、仲裁機(jī)構(gòu)或其它的國(guó)家機(jī)關(guān)的處理程序，而直接將對(duì)方失信違約的事實(shí)在國(guó)際信用監(jiān)督網(wǎng)（www.ice8000.org）予以永久曝光。
B、在默認(rèn)CS條款的情況下，該權(quán)利僅適用于已經(jīng)通過(guò)管理級(jí)別評(píng)定的ICE8000誠(chéng)信單位之間。
C、在默認(rèn)CS條款的情況下，緩沖期內(nèi)的ICE8000誠(chéng)信單位無(wú)權(quán)使用該權(quán)利；
D、在合同約定的特別CS條款的情況下，緩沖期內(nèi)的ICE8000誠(chéng)信單位無(wú)權(quán)使用該權(quán)利。E、該權(quán)利屬于永久曝光權(quán)的一種。
A、投訴信息是客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)管理改進(jìn)的最原始意見(jiàn)。
B、建議信息是關(guān)心企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部員工或其他社會(huì)人士對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展提出的較為成熟的意見(jiàn)。它給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更大的機(jī)遇，同時(shí)它也是一個(gè)人才成長(zhǎng)和人才發(fā)現(xiàn)的有效載體。
C、這類信息具有復(fù)雜性，從表面上看它們雜亂無(wú)章，好像一無(wú)是處。
D、這類信息的提供者對(duì)你的企業(yè)并沒(méi)有太多的耐心。
E、雖然這類信息對(duì)企業(yè)非常重要，但由于其會(huì)影響內(nèi)部人員的利益，最易被曲解和堵留，往往傳遞不到企業(yè)決策層。
A、除非有合同CS條款的特別約定，ICE8000誠(chéng)信單位的利益關(guān)系人都有權(quán)對(duì)該單位進(jìn)行公開(kāi)投訴；
B、ICE8000誠(chéng)信單位對(duì)非ICE8000誠(chéng)信單位進(jìn)行公開(kāi)投訴，必須有合同CS條款約定；
C、非ICE8000誠(chéng)信單位沒(méi)有7日的異議期；
D、ICE8000誠(chéng)信單位有7日的異議期。
A、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的法定代表人對(duì)外承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，除一些生活必須的個(gè)人財(cái)產(chǎn)外，其所有財(cái)產(chǎn)都可用來(lái)償付企業(yè)所負(fù)債務(wù)；
B、普通合伙企業(yè)中的合伙人對(duì)外承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，除一些生活必須的個(gè)人財(cái)產(chǎn)外，其所有財(cái)產(chǎn)都可用來(lái)償付企業(yè)所負(fù)債務(wù)；
C、有限責(zé)任企業(yè)以企業(yè)的所有資產(chǎn)對(duì)外承擔(dān)責(zé)任，股東無(wú)須對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；
D、有限責(zé)任企業(yè)具有法人資格，股東足額出資后，仍須以個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)外承擔(dān)責(zé)任。
A、信用信息傳播越快，失信行為越少。
B、最了解一個(gè)單位誠(chéng)信情況的是該單位本身；
C、最有權(quán)評(píng)價(jià)一個(gè)單位誠(chéng)信情況的是該單位的利益關(guān)系人；
D、如果從事某種行為會(huì)受到懲罰，人們會(huì)不愿意從事該項(xiàng)行為；懲罰的可能性和力度越大，人們?cè)讲辉笍氖略擁?xiàng)行為。
最新試題
公共信用信息登記系統(tǒng)定義？
在2005年夏，某中型規(guī)模的軸承生產(chǎn)企業(yè)引進(jìn)技術(shù)，推出F型通用產(chǎn)品。在試生產(chǎn)階段，若干家老客戶對(duì)新產(chǎn)品的樣品反映相當(dāng)好，讓企業(yè)的決策層對(duì)這一型號(hào)的產(chǎn)品非常有信心。以兩家老客戶小批量訂單的鼓舞下，企業(yè)開(kāi)始批量生產(chǎn)，很快出現(xiàn)了一些庫(kù)存。企業(yè)引進(jìn)和生產(chǎn)F型軸承，占用了企業(yè)絕大比例的流動(dòng)資金。因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)不能繼續(xù)靠銀行貸款支撐，企業(yè)既需要增加訂單，也需要回籠資金。此時(shí)，銷售部門感到了巨大的壓力。經(jīng)過(guò)對(duì)客戶訂貨情況的研究，銷售部門發(fā)現(xiàn)，有些客戶因?yàn)橘Y金短缺每次只能購(gòu)小批量的貨。盡管企業(yè)的新產(chǎn)品有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，一些銷售業(yè)務(wù)員很擔(dān)心這類客戶的忠誠(chéng)程度，擔(dān)心客戶會(huì)被同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給予的資金融通或賒銷條件所打動(dòng)，因而失去一些客戶。于是，銷售部門向上級(jí)提出了一個(gè)賒銷F型產(chǎn)品的方案。企業(yè)的決策層認(rèn)為新產(chǎn)品的市場(chǎng)前景非常樂(lè)觀，同意銷售部門大規(guī)模采用賒銷手段，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，不給潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以可趁之機(jī)。在這種情勢(shì)下，銷售部門改變了銷售方式，展開(kāi)了秋季產(chǎn)品促銷活動(dòng)，對(duì)關(guān)系好的老客戶和業(yè)務(wù)員認(rèn)為有實(shí)力的大客戶開(kāi)始進(jìn)行賒銷。為了專業(yè)起見(jiàn)，銷售部門指定了一位受過(guò)培訓(xùn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作。很快，賒購(gòu)訂單涌了進(jìn)來(lái)，企業(yè)的“銷售業(yè)績(jī)”就直線上升，庫(kù)存的成本價(jià)為2300萬(wàn)元的產(chǎn)品全部被賒銷出去，實(shí)現(xiàn)了賬面利潤(rùn)1500萬(wàn)元。為了應(yīng)對(duì)涌進(jìn)來(lái)的訂單，生產(chǎn)車間加班加點(diǎn)地生產(chǎn)，而且企業(yè)還拆借了資金進(jìn)行支持?jǐn)U大生產(chǎn)。在銷售部門取得了訂貨量直線上升的開(kāi)門紅之后，又打破了多項(xiàng)銷售記錄。例如，經(jīng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，有一家提出信用申請(qǐng)的客戶固定資產(chǎn)相當(dāng)大，資產(chǎn)總額超過(guò)2000萬(wàn)，但流動(dòng)資金緊張。該客戶對(duì)F型產(chǎn)品的潛在需求量很大。過(guò)去，迫于資金情況，該客戶每次只能小批量地訂貨。另外，銷售業(yè)務(wù)員在一次拜訪客戶時(shí)竟然遇到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售經(jīng)理。鑒于這種情況，銷售部門決定批準(zhǔn)該客戶的信用申請(qǐng)，給予它所要求的800萬(wàn)元的賒購(gòu)額度。對(duì)這個(gè)客戶的授信，打破了企業(yè)以前對(duì)單個(gè)客戶授信額度的記錄。半年過(guò)去了，在2006年元月末，會(huì)計(jì)部門報(bào)告說(shuō)，因賒銷產(chǎn)生的應(yīng)收賬款已經(jīng)高達(dá)5200萬(wàn)元，其中超過(guò)50%是逾期應(yīng)收賬款，賬齡分布不合理。另一方面，春節(jié)在即，銷售部門全體出動(dòng)，利用春節(jié)前的時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)，特別是加緊對(duì)哪些拖欠客戶的拜訪，希望能夠收回一定比例的到期貨款。但是，回款的效果卻非常有限。此時(shí)，企業(yè)的資金已經(jīng)枯竭，不僅無(wú)法給員工發(fā)獎(jiǎng)金，連員工的工資都開(kāi)不出來(lái)，企業(yè)內(nèi)部怨聲載道。企業(yè)的債主也每天登門逼債，總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理四處躲避，不敢露面。在銷售部門，因?yàn)椴辉敢獬鋈ビ憘?，也不愿每天挨?jīng)理的罵，多名銷售業(yè)務(wù)員辭職。企業(yè)陷入了前所未有的困境。試分析：該企業(yè)的信用管理工作出現(xiàn)了什么毛??？特別是在授信環(huán)節(jié)犯了什么錯(cuò)誤？（提示：從科學(xué)授信及健全信用管理管理功能的角度進(jìn)行綜合分析。）
如何采集行業(yè)信用信息？
2008年5月，深圳某家針織品生產(chǎn)企業(yè)成立了國(guó)際銷售部。一天，信用管理部接到國(guó)際銷售部的請(qǐng)求，幫助銷售人員尋找北美的進(jìn)口商和經(jīng)銷商。銷售人員不僅需要潛客戶的基本信息，還需要取得進(jìn)口商和經(jīng)銷商在2007年進(jìn)口量和銷售量的排名。另外，國(guó)際銷售部希望取得潛客戶的中文資料，而且最好幫助他們與潛客戶取得初步聯(lián)系。請(qǐng)問(wèn)，信用管理人員應(yīng)該怎樣幫助國(guó)際銷售部解決問(wèn)題？為什么？
咨詢公司如何配合企業(yè)制定信用管理政策？
怎樣與會(huì)計(jì)部門“協(xié)調(diào)”工作？
應(yīng)該“插手”銷售部門的哪些工作？
在信用分析中，客戶的財(cái)務(wù)分析非常重要，但是如果僅僅分析客戶的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)常可能會(huì)出現(xiàn)“被數(shù)據(jù)欺騙了眼睛”的現(xiàn)象，那為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？
公共信用信息登記系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)？
信用管理人員如何根據(jù)實(shí)際需要選擇合適的征信數(shù)據(jù)庫(kù)及其服務(wù)？