A.90%
B.45%
C.15%
D.33%
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你可能感興趣的試題
A.建議將其用于所有的（大型與小型的）項目
B.在需要時被用來批準(zhǔn)或否決變更申請
C.由項目經(jīng)理管理，同時他也是委員會的秘書
D.有項目的主要團隊成員組成
A.把應(yīng)吸取的教訓(xùn)記錄下來，并在公司內(nèi)部傳閱
B.調(diào)整進度基準(zhǔn)計劃以顯現(xiàn)時間上的節(jié)省
C.根據(jù)進度縮短的情況，計算節(jié)省下來多少錢，然后把這些錢還給小狗的主人
D.頒布一個新方法，并規(guī)定要使用這種新方法
A.由于它與當(dāng)前的WBS有關(guān)，故無法知道客戶的項目范圍
B.等到BCWP計算出來，再對項目成本采取糾正措施就太晚了
C.要對完工的百分比作出準(zhǔn)確評估是很困難的
D.這個概念中沒有缺點
A.選擇來源
B.招標(biāo)
C.報酬合同
D.合同結(jié)清
A.未確定的契約性行為
B.合同文件、意向書
C.結(jié)構(gòu)性改變
D.A和B
最新試題
項目團隊開始工作之前，所有成員應(yīng)就項目的目的地達成一致，目的地包括（）
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
以下可以有效實施項目管理的準(zhǔn)則有（）
項目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進行控制，而控制必須滿足的條件是（）
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
如何讓高管對項目管理原則進行了解（）
自我盤點的主要內(nèi)容是（）