A、宣傳組織戰(zhàn)略和企業(yè)文化,組建績效管理班子 B、制定績效管理制度,明確不同系列員工的績效考評內(nèi)容 C、與下屬員工共同制定員工績效計劃 D、解決績效計劃中的問題
某商場在考核營業(yè)員時,設(shè)置的指標(biāo)為:外表形象、工作熱情、出勤率、營業(yè)額、顧客數(shù)量、顧客投訴、語速等10個指標(biāo),在實踐操作中由于內(nèi)容過多,使整個考核持續(xù)了一個月,最終整個績效考核不了了之。
A、出勤率 B、營業(yè)額 C、顧客投訴 D、語速
A.發(fā)展的方向 B.努力的目標(biāo) C.服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn) D.效益的指標(biāo)