新企業(yè)管理可能存在的不足有() (1)市場(chǎng)資源缺乏,自由現(xiàn)金流不足; (2)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃隨意性強(qiáng); (3)管理不規(guī)范,流程化、標(biāo)準(zhǔn)化程度差; (4)因人設(shè)崗,崗位職責(zé)交叉、重疊或空缺現(xiàn)象嚴(yán)重.
A、(1)(2) B、(1)(2)(3) C、(2)(3)(4) D、(1)(2)(3)(4)
A、首要目標(biāo)是讓企業(yè)能夠生存下來(lái),以尋求進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì) B、主要任務(wù)是讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)和接受自己的產(chǎn)品 C、管理模式基本上是以創(chuàng)業(yè)者個(gè)人能力和魅力維系的“人治” D、管理方式很難實(shí)現(xiàn)群體管理
A、創(chuàng)業(yè)者辭職時(shí)應(yīng)按照職業(yè)化行事,并尊重所有雇傭協(xié)議 B、團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)恰當(dāng)進(jìn)行股權(quán)分配 C、可偶爾向顧客宣傳誤導(dǎo)性廣告,以按時(shí)完成目標(biāo) D、盡量避免與內(nèi)部員工的利益沖突,以維持他們對(duì)公司較高的忠誠(chéng)度